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【人力資源】如何把人資部門(mén)建立成企業(yè)的利潤(rùn)中心

Time：2019-06-03

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【人力資源】如何把人資部門(mén)建立成企業(yè)的利潤(rùn)中心

人力資源部門(mén)被認(rèn)為只會(huì)花錢(qián)，目的就是為其他部門(mén)進(jìn)行人員的填補(bǔ)，然而HR的價(jià)值不止這些。本課程將改變你對(duì)人資部門(mén)的認(rèn)識(shí)，教你如何有效控制、降低人力成本，杜絕人力資源管理中的 7 大浪費(fèi)，懂得如何把人力資源部建立成企業(yè)的利潤(rùn)中心，提高人力資源管理效益。
課程大綱：
一、為什么人力資源部是利潤(rùn)中心?
1、人力資源成本的概念
2、企業(yè)人力成本構(gòu)成概述
(1)人力資源獲取成本
(2)人力資源使用成本
(3)人力資源開(kāi)發(fā)成本
(4)人力資源保障成本
(5)人力資源離職成本
3、有效成本與無(wú)效成本
二、如何有效控制人力成本?
1、企業(yè)人力資源成本控制前提條件
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視
(2)全體員工的理解和支持
(3)人力資源管理部門(mén)有人負(fù)責(zé)
(4)企業(yè)財(cái)務(wù)等部門(mén)配合
2、人力成本控制從點(diǎn)滴開(kāi)始
3、人力成本預(yù)算科目與計(jì)劃表
4、人力成本推算法
(1)歷史“常數(shù)”推算法
(2)定員定編推算法
(3)綜合推算法
5、細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移
6、人員控制法
7、人力資源成本動(dòng)態(tài)控制
三、如何有效降低人力成本?
1、正向降低法
(1)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
(2)流程重組與優(yōu)化
2、反向降低法
(1)工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
(2)提升組織與個(gè)人的績(jī)效
(3)突破關(guān)鍵瓶頸
(4)人員組合
(5)產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法
(1)業(yè)務(wù)外包
(2)投資設(shè)備與人力成本比較
(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)(IE改善)
(4)吸納員工資金
(5)年薪制
(6)股票期權(quán)
四、如何提升人力資源效率?
1、企業(yè)的 8 大浪費(fèi)
2、人力資源管理中的 7 大浪費(fèi)
(1)“等待”的浪費(fèi)
(2)“無(wú)序”的浪費(fèi)
(3)“無(wú)協(xié)調(diào)”的浪費(fèi)
(4)“閑置”的浪費(fèi)(帕金森定律)
(5)“無(wú)責(zé)任”的浪費(fèi)(ISO/ERP失效)
(6)“低效”的浪費(fèi)(沒(méi)有一次把事情做好就是最大的浪費(fèi))
(7)“無(wú)目標(biāo)”的浪費(fèi)

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