人力資源管理，成為HR高手必修80門課，省時間HR專家為你量身定制

人力資源管理課，成為HR高手必修80門課 培訓(xùn)課程介紹：

本套人力資源管理課：成為HR高手必修80門課，價值3399元，由HRBar劉建華老師主講，共80節(jié)，HR團隊是一個公司很核心的部門，而不是簡單的招聘人員；這個部門需要對公司進行人力規(guī)劃、培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的人才、制定高效的績效管理制度喝薪酬福利制度、新老員工的培養(yǎng)和管理等等。

課程大綱:

1.人力規(guī)劃；
2.人員招聘；
3.人才培養(yǎng)；
4.績效管理；
5.薪酬福利；
6.人員管理；
7.HR帶隊伍。

適合人群：

1.工作3-5年，想提升突破；
2.老板讓設(shè)計模塊體系，無從下手；
3.想發(fā)展成為主管、經(jīng)理或剛被提拔；
4.成長靠自己，缺乏有效指導(dǎo)。

成為HR高手必修80門課內(nèi)容目錄：

01文本學(xué)習(xí)必讀
02招聘渠道體系搭建和管理
03管理層年度KPI設(shè)計與分解
04如何繪制組織結(jié)構(gòu)圖
05崗位設(shè)計和工作內(nèi)容界定
06如何編制人力資源預(yù)算
07從業(yè)績提升角度重新定義人力資源
08三級人力資源流程制度開發(fā)
09人員編制核定與控制
10需求定位與人才畫像
11如何提煉崗位的勝任能力
12如何設(shè)計有效的招聘項目
13內(nèi)部推薦項目設(shè)計和運營
14HR如何玩轉(zhuǎn)內(nèi)部獵聘
15中小企業(yè)如何建設(shè)雇主品牌
16企業(yè)人員甄選體系搭建
17看人不走眼的面試怎么玩
18面試方式方法創(chuàng)新
19如何操作無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
20如何說服候選人加盟
21利用數(shù)據(jù)驅(qū)動招聘效能提升
22如何打造狼性招聘團隊
23試用期人才快速試錯管理
24基于業(yè)務(wù)提升的培訓(xùn)體系規(guī)劃
25如何精準(zhǔn)把控培訓(xùn)需求
26靠譜年度培訓(xùn)計劃制定
27構(gòu)建基于組織核心能力培養(yǎng)的學(xué)習(xí)地圖
28敏捷學(xué)習(xí)項目設(shè)計
29培訓(xùn)項目全流程管理
30新兵訓(xùn)練營”項目設(shè)計和運營
31新員工保溫”計劃
32空降兵平穩(wěn)落地攻略
33導(dǎo)師制”設(shè)計和運營
34設(shè)計內(nèi)部工作坊
35管培生項目攻略
36員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和支持
37企業(yè)文化培訓(xùn)的四板斧
38設(shè)計短平塊的領(lǐng)導(dǎo)力項目
39基于組織業(yè)績提升的績效管理機制設(shè)計
40績效獎金設(shè)計
41管理層年度KPI設(shè)計與分解
42部門打分及評級輔導(dǎo)要點
43基于崗位價值的KPI提取
44績效面談如何操作才有效
45聚焦業(yè)績提升的績效管理
46如何確�？冃Э己说墓�正客觀
47員工年度評優(yōu)操作技巧
48打造聚焦業(yè)績突破的高績效文化
49如何制定績效改進和提升計劃
50薪酬目標(biāo)及薪酬策略選擇
51薪酬分析與初步診斷
52極簡薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
53工資調(diào)整如何操作
54中小企業(yè)的能力薪酬玩法
55薪酬核算流程及控制
56雙贏的年薪制設(shè)計與實施
57如何進行薪酬稅收籌劃（上）
58如何進行薪酬稅收籌劃（下）
59如何玩轉(zhuǎn)員工認(rèn)可計劃
60年度薪酬預(yù)算與控制
61福利項目設(shè)計
62中長期激勵方法與操作
63三種工時設(shè)計及超時用工的風(fēng)險防范
64如何實施員工關(guān)懷項
65離職全流程的法律風(fēng)險防范
66教你有策略地做員工沖突管理
67內(nèi)部員工溝通機制建設(shè)
68如何設(shè)計員工異動管理規(guī)則
69利用人才矩陣差異化管理員工
70招聘和錄用中的法律風(fēng)險防范
71離職員工的延續(xù)管理
72員工滿意度調(diào)查的設(shè)計與實施
73如何做好90后員工管理
74處理業(yè)務(wù)部門沖突
75從HR專員到HR管理者
76組織問題識別與HR項目規(guī)劃
77用專業(yè)和結(jié)果搞定老板
78HR關(guān)鍵項目的推進與教練
79HR部門目標(biāo)設(shè)計與關(guān)鍵任務(wù)分解
80開好一次有效的HR會議
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