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【人力資源管理】企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈構(gòu)建強(qiáng)健組織力

Time:2019-04-27

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【人力資源管理】企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈構(gòu)建強(qiáng)健組織力

一個(gè)發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè),離不開人力資源工作提供的支持與幫助。本次課程張小波老師從常見的人力資源工作模式,企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,人力資源工作的業(yè)務(wù)價(jià)值,人力資源工作的正確方式四大層面出發(fā),剖析基于價(jià)值輸出的人力資源管理應(yīng)當(dāng)怎么做,幫助企業(yè)打造強(qiáng)健組織力,讓人力資源工作真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。

課程大綱:
一、常見的人力資源工作模式
1、常見的人力資源工作模式
2、按人力資源職能模塊
3、常見的人力資源部架構(gòu)
4、總結(jié)與計(jì)劃:常見的“套路”
5、三支柱模型
(1)工作的角度
(2)共享服務(wù)中心——分層服務(wù)模式
6、BP化
(1)華為的HRBP角色模型
(2)HR與
7、常規(guī)人力資源管理存在的問題
二、企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
1、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(1) 外部商業(yè)環(huán)境因素
2、 產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式
(1)產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式:以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例
(2)商業(yè)模式:以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例
3、不能不懂的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
4、人力資源與價(jià)值輸出
三、人力資源工作的業(yè)務(wù)價(jià)值
1、資本維度
2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
(1)產(chǎn)品力
(2)品牌力
(3)營(yíng)銷力
(4)組織力
3、打造強(qiáng)健組織力
4、人資工作對(duì)于業(yè)務(wù)的價(jià)值和意義
四、人力資源工作的“正確姿勢(shì)”
1、人力資源政策
2、人力資源管理
3、人力資源操作
4、著眼和著手

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