人力資源管理，HR培訓視頻，成為hr專家的必修課

人力資源管理，HR培訓視頻，成為hr專家的必修課 內(nèi)容介紹：

什么是HR，HR是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現(xiàn)一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。

人力資源管理是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動等�，F(xiàn)代則主要通過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理。

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

本課程HRBar人力資源，是HR大師經(jīng)5年潛心研發(fā)，100門涵蓋人力資源全模塊經(jīng)典實操課程，歷經(jīng)6000人次學員實戰(zhàn)教學沉淀，246名HRM精英成功破繭成蝶！近距離聆聽HR大師傳道解惑，讓你快速成為HR專業(yè)人士。

人力資源管理，HR培訓視頻，成為hr專家的必修課內(nèi)容目錄：

課時1-【必修1-1】打造一流的HRM.mp4
課時2-【必修1-2】HR從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃.mp4
課時3-【選修1-5】從HRMHRD轉型顧問講師之路.mp4
課時4-【必修1-4】職業(yè)HR必修的業(yè)務基礎知識.mp4
課時5-【1-5】HR情商修煉.mp4
課時6-【1-6】HR的職業(yè)成長與學習.mp4
課時7-【必修2-1】站在運營角度設計人力資源體系.mp4
課時8-（4月更新）如何成為老板與業(yè)務部門的合作伙伴.mp4
課時8-從HR專員到HR專家.mp4
課時9-（4月更新）HR必須要學會的職場技能—匯報.mp4
課時9-基于運營的企業(yè)價值鏈設計.mp4
課時10-（4月更新）求職--搞定面試.mp4
課時11-(4月更新）HR要懂的商業(yè)運營知識.mp4
課時11-【選修2-5】如何提升組織人效.mp4
課時12-（4月更新）不懂財務做不好HR.mp4
課時12-【選修2-6】4招搞定年度人力資源盤點.mp4
課時13-【選修2-7】中小企業(yè)HR管理難點和要點.mp4
課時14-【必修2-8】人力資源模塊邏輯關系與核心職能.mp4
課時15-【2-9】網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+時代的HR變革與實施.mp4
課時16-【2-10】重新定義人力資源.mp4
課時16-五步驟進行流程開發(fā)與優(yōu)化設計.mp4
課時17-【必修3-2】組織體系優(yōu)化設計的三個核心步驟.mp4
課時18-【必修3-1】組織結構設計與優(yōu)化.mp4
課時18-基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃.mp4
課時19-【必修3-3】三步驟編寫職務序列表.mp4
課時20-【必修3-4】如何構建一份簡單有效的崗位說明書.mp4
課時21-編寫一份簡單有效的崗位說明書.mp4
課時22-【必修3-6】構建基于COE、HRBP、SSC的集團HR運營模....mp4
課時23-（4月更新）減員增效加薪.mp4
課時23-【3-7】HR三支柱的運營模式設計.mp4
課時24-【3-8】基于效率與安全的總部管控模式設計.mp4
課時25-【4-1】為啥要做任職資格體系.mp4
課時26-【必修4-2】任職資格體系建設與關鍵人才培養(yǎng).mp4
課時27-【必修4-3】有效進行行為標準和知識標準開發(fā).mp4
課時28-【必修4-4】通過行為標準開發(fā)勝任能力模型.mp4
課時29-【必修4-5】任職資格行為認證評審及結果應用.mp4
課時30-【選修4-6】員工職業(yè)規(guī)劃設計與輔導.mp4
課時31-（4月更新）人力資源委員會構建與運營.mp4
課時31-【必修5-1】面試的多個維度設計與精細準備.mp4
課時32-【必修5-2】九型人格與職業(yè)匹配-上.mp4
課時33-【必修5-3】九型人格與職業(yè)匹配-下.mp4
課時34-【必修5-4】面試的主線控制與有效評估.mp4
課時35-【必修5-5】面試資格人機制建設.mp4
課時36-【必修5-6】離職面談-挽留員工.mp4
課時37-【必修5-7】離職面談-辭退員工.mp4
課時38-【必修5-8】導師機制建設與實施.mp4
課時39-【必修5-9】校園招聘項目管理.mp4
課時40-【必修6-1】薪酬理念與激勵手段.mp4
課時41-【必修6-2】找準問題所在.mp4
課時42-【必修6-3】薪酬設計九步法.mp4
課時43-【必修6-4】薪酬設計項目啟動.mp4
課時44-【必修6-5】如何設計崗位價值評估模型.mp4
課時45-【必修6-6】如何開展崗位價值評估.mp4
課時46-【必修6-7】如何設計薪酬結構.mp4
課時47-【必修6-8】銷售人員提成獎金設計.mp4
課時47-通過情景微任務識別候選人專業(yè)素質(zhì).mp4
課時48-（4月更新）明確招聘的核心目標-牛人.mp4
課時48-【必修6-9】管理層崗位年度薪酬考核機制設計.mp4
課時49-(4月更新）有效的招聘計劃.mp4
課時49-【選修6-10】成功進行年度調(diào)薪方案設計.mp4
課時50-(4月更新）利用人格測評結果有效匹配團隊與崗位.mp4
課時50-【6-11】創(chuàng)業(yè)公司股權激勵設計.mp4
課時51-【6-12】基于保留和激勵的薪酬體系設計.mp4
課時52-【必修7-1】基于價值鏈設計的績效管理.mp4
課時53-【必修7-2】部門年度目標與策略設計.mp4
課時54-【必修7-3】崗位KPI指標設計與考核套表編寫.mp4
課時55-【必修7-4】輔導部門實施考核評價.mp4
課時56-【必修7-5】績效面談的組織與推動實施.mp4
課時58-【7-7】互聯(lián)網(wǎng)+時代的OKR考核落地.mp4
課時60-【必修9-1】基于運營能力提升的企業(yè)大學設計.mp4
課時61-（4月上線）通過有效薪酬調(diào)查設計薪酬水平.mp4
課時61-【必修9-2】基于崗位關鍵成功要素的課程規(guī)劃.mp4
課時62-(4月更新）人力成本分析預算編制.mp4
課時62-【必修9-3】批量課程開發(fā)項目管理.mp4
課時63-(4月更新）研發(fā)人員的獎勵機制設計.mp4
課時63-重新定義績效管理.mp4
課時64-(4月更新）年終獎設計與發(fā)放.mp4
課時64-【必修9-5】內(nèi)部講師隊伍的選育用留.mp4
課時65-(4月更新）設計基于業(yè)績PK的獎勵方案.mp4
課時65-【必修9-6】高效培訓項目管理.mp4
課時66-【選修9-7】四級課程大綱開發(fā).mp4
課時67-三步驟制訂精準年度培訓計劃.mp4
課時67-四級課程大綱開發(fā).mp4
課時68-【選修9-9】案例視頻教學腳本開發(fā).mp4
課時69-【選修9-10】情境模擬小組任務腳本開發(fā)及控制技巧.mp4
課時70-【選修9-11】講師呈現(xiàn)及課堂控制技巧.mp4
課時71-【9-12】構建你的微信版企業(yè)大學.mp4
課時71-打通運營管理與績效考核的關鍵四個步驟.mp4
課時72-【9-13】微課開發(fā).mp4
課時73-【必修10-1】構建基于組織能力提升的干部體系.mp4
課時74-【選修10-5】干部管理與領導力發(fā)展.mp4
課時75-【必修10-2】干部勝任標準制定.mp4
課時76-【必修10-3】干部選拔考評.mp4
課時77-【必修10-4】干部任用與激勵.mp4
課時78-【選修10-6】干部培養(yǎng)與發(fā)展.mp4
課時79-【選修10-7】高潛儲備干部的有效選拔.mp4
課時80-【必修11-2】編寫一份精彩的員工手冊.mp4
課時81-【11-3】讓你的內(nèi)刊引人入勝.mp4
課時82-【11-4】企業(yè)文化的傳播與習慣養(yǎng)成.mp4
課時84-高潛儲備干部的有效選拔.mp4
課時85-開發(fā)干部任職資格標準.mp4
課時86-構建干部評價標準.mp4
課時87-學習路徑圖設計與培訓體系構建.mp4
課時88-編寫一份精彩的員工手冊.mp4
課時89-讓你的內(nèi)刊引人入勝.mp4
課時90-企業(yè)文化的傳播與習慣養(yǎng)成.mp4
課時91-(4月更新）干部梯隊規(guī)劃.mp4
課時92-(4月更新）儲備干部訓練營的設計與實施.mp4
課時93-(4月更新）競聘機制設計.mp4
課時94-(4月更新）高潛儲備干部的有效選拔.mp4
課時99-(4月更新）從MTP到價值觀梳理.mp4