【博商】如何從技術(shù)專家走向管理高手

課程大綱：

一、從技術(shù)到管理的困惑

1、技術(shù)員與管理員的區(qū)別

2、管理的基本知識

3、好專家不一定是好管理者

二、管理者的角色認(rèn)知

1、各階層管理者的任務(wù)

2、各種層次管理所需要的管理技能比例

3、管理者的職責(zé)

4、管理者的角色認(rèn)知

三、技術(shù)人員如何進(jìn)行管理角色轉(zhuǎn)換

1、轉(zhuǎn)換的障礙

2、技術(shù)管理人才模型

3、完全角色轉(zhuǎn)換的有效應(yīng)對方法

四、優(yōu)秀管理者的六大習(xí)慣和四項(xiàng)基本功

1、六大習(xí)慣

2、四大基本功

講師簡介：

資深企業(yè)管理顧問，流程優(yōu)化專家，香港2007 “輸入內(nèi)地人才計(jì)劃”專才。曾在著名的香港金至尊珠寶控股(0870)任職高管，PTT國際注冊專職培訓(xùn)師。

經(jīng)驗(yàn)背景：老師擁有多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對研發(fā)、生產(chǎn)等制程效率、效益有獨(dú)特研究;多年大型連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對各種不同特征的企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程有深刻認(rèn)識，擅長優(yōu)化、解決企業(yè)現(xiàn)場問題;針對企業(yè)戰(zhàn)略定位、實(shí)施、落地進(jìn)行獨(dú)到研究;針對企業(yè)資源整合，盤活各類資源以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，及或創(chuàng)新商業(yè)模式有獨(dú)到見解;開發(fā)和培訓(xùn)多個(gè)企業(yè)管理課程(人力資源、質(zhì)量、員工關(guān)系和成長、綜合管理類等)，培訓(xùn)過上萬人次。

服務(wù)企業(yè)：百麗鞋業(yè)、富安娜、香港金至尊珠寶、威特、新力達(dá)集團(tuán)、德至高、寶德科技、寶供物流 麥思卡運(yùn)動用品、南�？萍脊�業(yè)園、成飛集團(tuán)深圳分公司、金瑩鞋業(yè) 偉明集團(tuán)、歐達(dá)曼實(shí)業(yè)、聯(lián)大模具、聯(lián)運(yùn)塑膠、福昌、遠(yuǎn)輝、文成……

課程列表

第一集 管理者的角色認(rèn)知

第二集 技術(shù)人員如何進(jìn)行管理角色轉(zhuǎn)換

第三集 優(yōu)秀管理者的六大習(xí)慣和四項(xiàng)基本功