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【管理定位】如何做好中層管理者

Time：2019-06-20

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課程講座內(nèi)容簡介

 【管理定位】如何做好中層管理者

中層管理者在企業(yè)中扮演承上啟下的角色，既要貫徹上級決策，又要帶領(lǐng)團隊執(zhí)行工作。中層管理者如何做好本職工作？本課程將為你剖析中層管理者的定位及常見問題，指導(dǎo)管理者過好領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬三大關(guān)卡，全面提升綜合能力，使中層管理者贏得領(lǐng)導(dǎo)認可、同僚支持、下屬尊重。
課程大綱：
一、中層管理者的定位和通病
1、為什么會有中層
2、中層經(jīng)理的三關(guān)
3、中層經(jīng)理的兩大通病
4、中層經(jīng)理的一大軟肋
5、優(yōu)秀中層的定位
二、中層管理者如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認可
1、領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的：堅決執(zhí)行
2、不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下
3、維護領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后
4、用數(shù)字說話：結(jié)果致上
5、請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考
6、讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)
三、中層管理者如何獲得同僚的支持
1、惜緣：因為角度不同，所以看法不同
2、尊重：面子第一，道理第二
3、內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人
4、克己：讓于名利，無欲則剛
5、助人：予人玫瑰，手留余香
四、中層管理者如何激勵下屬
1、金錢激勵很重要，但不唯一
2、曉之以利：讓員工明白為誰工作
3、激勵：從不花錢開始做起
4、引而不發(fā)：讓他人說出你的想法
5、防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)
五、中層管理者如何輔導(dǎo)下屬
1、角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察
2、灌輸數(shù)字：修路而非修人
3、聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論
4、抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么
5、目標(biāo)管理：讓下屬進步最快的有效手段
6、迫使進化：追求快樂，逃離痛苦
六、中層管理者如何帶領(lǐng)團隊
1、團隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖
2、講清規(guī)則：游戲也得先說玩法
3、同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
4、雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
5、基業(yè)長青：好員工是培訓(xùn)出來的

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