【博商】如何有效達(dá)成目標(biāo)的教練式方法

課程大綱：

一、什么是企業(yè)教練

二、企業(yè)教練的成果

三、瓶頸突破教練GROW模型

四、瓶頸突破理論

五、經(jīng)典案例分享

六、總結(jié)與啟示

講師簡(jiǎn)介：

瓶頸突破系列沙盤(pán)模擬設(shè)計(jì)者，科特勒營(yíng)銷(xiāo)教練學(xué)院高級(jí)顧問(wèn);加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證教練，TOC咨詢(xún)項(xiàng)目及軟件項(xiàng)目顧問(wèn)，暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)修煉術(shù)》作者。

朱博士在瓶頸突破培訓(xùn)及商業(yè)教練課程上卓有建樹(shù)。目前擔(dān)任TOC中國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)， 致力于TOC瓶頸突破理論在中國(guó)企業(yè)落地，專(zhuān)注于幫助企業(yè)解決問(wèn)題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的商業(yè)才智，并利用瓶頸突破教練式工具幫助管理者正確思考。

擁有超過(guò)12年公司的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤(pán)模擬授課經(jīng)驗(yàn)、作為國(guó)內(nèi)最早接觸沙盤(pán)模擬課程的專(zhuān)業(yè)人士，朱老師為T(mén)OC領(lǐng)域設(shè)計(jì)了多個(gè)模擬沙盤(pán)培訓(xùn)系統(tǒng)，TOC培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)落地。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上海交大、南京大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國(guó)電南自、紅塔集團(tuán)、蘇寧電器。

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有效達(dá)成目標(biāo)的教練式方法