【陳辟濠】管理者素養(yǎng)

 如何從優(yōu)秀的管理者到卓越的管理者？

國(guó)內(nèi)大都是經(jīng)驗(yàn)型的管理者，即通過長(zhǎng)期技能和經(jīng)驗(yàn)的累積，到達(dá)管理的崗位。這種類型的管理者，往往在晉升過程中受許多傳統(tǒng)管理理念的影響，停留在傳令員和裁判員的階段，無(wú)法突破成為一名卓越的管理者。
本課程從卓越管理者的來(lái)源、定位和各種素養(yǎng)的形成等各個(gè)方面，詳細(xì)地闡述了如何如何突破傳統(tǒng)管理的溫床，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀素養(yǎng)、管理技能成為一名卓越的管理者。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1. 卓越管理者的角色定位、特征
2. 卓越管理者產(chǎn)生的環(huán)境和過程
3. 卓越管理者的職責(zé)
4. 卓越管理者的職場(chǎng)價(jià)值觀
5. 卓越管理者的思維方式
6. 卓越管理者的核心能力--競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7. 卓越管理者的性格特征