【楊宗華】責(zé)任勝于能力

老板：怎樣提升員工的責(zé)任感？
員工：我怎樣做才能有責(zé)任感？
你或許還會碰到以下問題：
“員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差……”
“金融海嘯、經(jīng)濟(jì)寒冬，我們究竟怎么過冬？為什么企業(yè)的競爭力這么差……”
“我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”
“有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒激情……”
“問題主要出在公司管理層，他們總是變來變?nèi)?hellip;…”
“部門的同事各自為戰(zhàn)，糾紛不斷，我天天救火和調(diào)節(jié)……”
“除了加薪和晉升，想不出還有什么激發(fā)大家的好辦法……”
“在營銷上我還算是比較專業(yè)，為什么就不能讓員工信服呢……”
“管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結(jié)局還被評為119……”
……
工欲善其事，必先利其器，你是否有了解決問題的利器？

《責(zé)任勝于能力》課程介紹：
責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。
責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神更為可貴；無論一個民族、一個國家，還是一個組織、一個人。
一個民族缺乏勇于負(fù)責(zé)任的精神，這個民族就沒有希望；
一個組織不負(fù)責(zé)任，就會作繭自縛，失去客戶，最終倒閉；
一個人不負(fù)責(zé)任，就會被人輕視，失去信任，碌碌無為。
對于民族而言，只有每個人都承擔(dān)責(zé)任，做民族的脊梁，中華民族才能真正崛起！
對于組織而言，只有每個人的責(zé)任匯聚為整個團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，這個組織才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、才會真正具備核心競爭力！
對于個體而言，只有每個人選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任，才能真正增強(qiáng)內(nèi)控力，成為強(qiáng)者！
然而，人又最不愿意承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻，人最容易放棄責(zé)任、逃避責(zé)任！如何使人認(rèn)識責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任！請關(guān)注楊宗華先生十年磨一劍，2009年重磅出擊《責(zé)任勝于能力》系列課程。
本課程以責(zé)任與能力的關(guān)系為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，通過對全球經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)下中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，深入挖掘了中國管理者的思維方式及員工的工作心態(tài)，圍繞如何成為一名負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀員工、如何才能在經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下保持企業(yè)的持續(xù)競爭力的雙重主題，以員工責(zé)任能力為視角，全面詮釋了個體責(zé)任、組織責(zé)任等企業(yè)管理的重大問題。
課程融理念與實(shí)戰(zhàn)一體，幽默生動，案例翔實(shí)、貼近生活，視角獨(dú)特、理念超前。既教會員工如何提升責(zé)任感、管理者如何激發(fā)員工責(zé)任感；又深度總結(jié)了本土環(huán)境下，老板如何構(gòu)建責(zé)任型組織、如何激發(fā)員工動力、如何增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的責(zé)任管理系統(tǒng)模式。
通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)管理者能運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，從而開拓視野，提升組織和個人的責(zé)任落實(shí)力。

課程收獲：
★ 探尋責(zé)任落實(shí)不力的根源，研究人性趨利避害的本能；
★ 學(xué)會把握人性，掌握組織及個人提升責(zé)任落實(shí)力的方法
★ 有效落實(shí)責(zé)任、提升組織與個體競爭力的5個方法
★ 構(gòu)建責(zé)任型組織、責(zé)任型團(tuán)隊(duì)的方法
★ 員工責(zé)任感提升系統(tǒng)培養(yǎng)方案

培訓(xùn)對象
企業(yè)員工、中、高層管理人員
各級政府機(jī)構(gòu)工作人員

《責(zé)任勝于能力》課程綱要：
◆ 前言——經(jīng)濟(jì)寒冬，中國企業(yè)如何過冬？
★ 金融海嘯，中國企業(yè)靠什么持續(xù)贏利、做大品牌？
★ “軟實(shí)力、硬業(yè)績”：要生存，更要發(fā)展
——中國企業(yè)核心問題分析與解決之道
★ 中國企業(yè)發(fā)展三段論
◆ 第一模塊——責(zé)任缺失，人性使然
★ 人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？
核心：人性中趨利避害的本能
★ 思維范例與承擔(dān)責(zé)任
★ 行為、思維、價(jià)值觀——3Q理論
◆ 第二模塊——解讀責(zé)任，何為責(zé)任
★ 責(zé)任是約束，為什么還要承擔(dān)責(zé)任？
★ 責(zé)任感從哪里來？
強(qiáng)化內(nèi)控、擔(dān)當(dāng)責(zé)任
沒有該不該，只有要不要
◆ 第三模塊——選擇責(zé)任、選擇擔(dān)當(dāng)
★ 激勵，提升員工責(zé)任感
學(xué)會感恩、學(xué)會擔(dān)當(dāng)
改變自我，活在當(dāng)下
★ 責(zé)任勝于能力，許三多精神
◆ 第四模塊——再造責(zé)任，責(zé)任組織構(gòu)建
★ 員工責(zé)任感提升方案
★ 企業(yè)組織常見病癥分析
★ 企業(yè)權(quán)責(zé)利匹配度分析
★ 企業(yè)責(zé)任組織構(gòu)建流程圖

講師介紹：
楊宗華 先生
中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
工商管理博士
國際注冊管理咨詢師（CMC），
美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師（美國ROS認(rèn)證）
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授
《卓越營銷總裁實(shí)戰(zhàn)6+1》課程創(chuàng)始人、首席講師
著名暢銷書《責(zé)任勝于能力》作者
楊宗華先生早年創(chuàng)業(yè)、拼殺商場，是優(yōu)秀的企業(yè)家；曾任多家知名大、中型企業(yè)營銷高管、總經(jīng)理、董事，是精通管理的職業(yè)經(jīng)理人，曾帶出數(shù)千名作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師；他長期關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展，對本土商業(yè)模式、人才建設(shè)、營銷管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面有深入研究；他是商業(yè)研究的學(xué)者，又是培訓(xùn)咨詢一線的專家。其培訓(xùn)咨詢具有國際化的視野、本土化的思維、實(shí)戰(zhàn)化的解讀特色，深受企業(yè)歡迎。
其精品課程及同名圖書《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績才是硬道理》、《許三多精神》推出后，引起培訓(xùn)業(yè)、圖書業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注�！敦�(zé)任勝于能力》累計(jì)銷量超過50萬冊；《業(yè)績才是硬道理》為經(jīng)管類圖書排行第四位；《許三多精神》在很多城市已經(jīng)斷貨。

楊老師《責(zé)任勝于能力》課程經(jīng)典語錄

● 價(jià)值觀決定思維范例；思維范例支配行為方式！
● 責(zé)任是社會分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇。責(zé)任沒有對錯，只有選擇！
● 一個沒有責(zé)任、失去良心的企業(yè)，必然被客戶拋棄；一個缺乏責(zé)任的行業(yè)，必然被社會拋棄！
● 品牌是一種承諾，更是一種責(zé)任。企業(yè)需要樹立品牌，個人也需要樹立品牌。品牌建設(shè)從責(zé)任建設(shè)開始！
● 時代危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。
● 責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。責(zé)任是能力中的核心能力！
● 沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任！
● 愛出者愛返，福往者福來；弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任！
● 責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
● 太注重自我是人類痛苦的源頭。
● 學(xué)會感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會，而是一種選擇！學(xué)會感恩，選擇責(zé)任！
● 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!
● 我愛我自己，但我絕不溺愛我自己。
● 世界上沒有快樂的地方，只有快樂的人！

一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
——列夫?托爾斯泰【俄】