名師講座課程簡介：
【餐飲行業(yè)】上海粥類外賣第一品牌秘籍
前段日子，
一名留學(xué)小伙連續(xù)一年清晨為女友點(diǎn)早餐外賣的消息刷爆微博。
連續(xù)一年都點(diǎn)早餐外賣，外賣商家眼睛都發(fā)光了。
可是早餐外賣這么難做？更不要說做粥外賣了。
為了讓愛喝粥的女朋友能夠在全國各地喝到自家的粥，鄧公斷開始了曼玲粥店的探索。
如今在上海地區(qū)，曼玲粥店做到了（粥品類）全國銷量第一，月有效訂單11000+，月銷售額50W+，外賣月銷售額30多萬。
短短幾年，曼玲粥店如何實(shí)現(xiàn)從0到50萬？
產(chǎn)品引發(fā)需求
在采訪曼玲之前，一鍋的主編大大發(fā)了一條朋友圈，問你們在什么場景下會點(diǎn)一份粥外賣？”
收到的回復(fù)有很多，前三的場景就是：喝酒后、生病時候、早晚餐。
在一鍋看來也是這樣的，如果不是在某個特定的消費(fèi)場景之下，我是絕對不會去點(diǎn)一份清淡”的粥。
但是，曼玲給出了不一樣的答案。
沒有什么固定的場景能夠讓消費(fèi)著來點(diǎn)我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在很多的客戶進(jìn)入到app的平臺之后發(fā)現(xiàn)，他其實(shí)并不知道自己想吃什么。我們能做的就是通過營造出這樣的需求，讓用戶更傾向于點(diǎn)我們的外賣，這種需求是通過產(chǎn)品創(chuàng)造出來的。”
當(dāng)你的產(chǎn)品還沒有形成足夠有影響力的品牌時，唯一能夠和大品牌的抗衡的，依然是產(chǎn)品。
直擊痛點(diǎn)，怎樣都不將就
有需求，可是也有痛點(diǎn)。
首先粥類外賣不經(jīng)久置、容易坨；其次，粥對于溫度的要求比一般的品類都要高。這就意味著做粥品類就要出餐快、能保溫。
1、做產(chǎn)品測試、調(diào)整原材料比例
為了解決粥易坨的問題，鄧公斷和他的團(tuán)隊(duì)反反復(fù)復(fù)地做了很多次測試。最后通過調(diào)整原材料的比例來解決變坨的問題。
就拿皮蛋粥為例，一般的皮蛋粥都是直接剁碎皮蛋加入，曼玲則是先用純凈水將皮蛋的粘性稀釋，盡可能地延緩粥變坨的速度；
除此之外，將原先4斤肉、5斤皮蛋、一斤半米的比例通過研發(fā)更改為5斤肉、5斤皮蛋、1斤米的比例。
通過這樣的改變，曼玲的粥在出餐后一小時基本上都不會變坨。
2、變不了怎么辦？丟掉
即便通過調(diào)整比例的方法已經(jīng)使得大部分的粥不會變坨，但是對于個別解決不了變坨的產(chǎn)品，曼玲的做法就是：丟掉”。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在變坨的時候，唯一的解決的方法就是我就不要了。我們每一天的損耗是非常巨大的。但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，在沒有找到其他解決方法之前，我們是絕對不能要的。”
只要是做餐飲，誰敢說自己沒有損耗。但是損耗和品牌口碑之間其實(shí)就是芝麻和西瓜的關(guān)系，在沒有辦法兼得的情況下，要芝麻還是要西瓜就看你自己權(quán)衡了。
30秒出餐，30分鐘送餐
做外賣，本來就要求快。做粥外賣，就更恨不得自己能夠快到飛起來。
別家的外賣在外賣小哥的催生”中差點(diǎn)瘋了，而曼玲粥店早已實(shí)現(xiàn)30秒出餐，30分鐘送餐。
1、寬時備，急時用
根據(jù)品類的不同，很多商家都會選擇提前一天預(yù)制，或者采用供應(yīng)鏈的半成品，到店之后二次加工就可以出餐。
但是粥品類是不是提前準(zhǔn)備的，用戶一口就喝得出來了，曼玲粥店為了保證產(chǎn)品的口感，堅(jiān)持自建供應(yīng)鏈，凌晨5點(diǎn)原材料就已經(jīng)到店，員工們就開始加工、熬粥。
當(dāng)外賣高峰時段還沒有到來的時候，店內(nèi)員工早已將所有的材料準(zhǔn)備好，等到高峰期來的時候直接打包出餐。
在這種操作之下，曼玲能實(shí)現(xiàn)30秒出餐就一點(diǎn)也不意外了。難得的是，還保留了產(chǎn)品該有的鍋氣”。
2、一個勺子一個墩”
為了讓粥品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化制作，曼玲根據(jù)菜品的不同來準(zhǔn)備相對應(yīng)的勺子，不同的配料所使用的勺子大小不同；為了避免串味，每一種配料所使用的勺子顏色都是不一樣的。
這樣的操作之下，即便是在高峰期，員工也不會發(fā)生錯亂，保證了曼玲能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化出餐。
3、與外賣小哥一呼百應(yīng)”
為了盡可能快的實(shí)現(xiàn)出餐，曼玲可沒少費(fèi)心思，和外賣小哥之間一呼百應(yīng)”。
先到曼玲粥店的外賣小哥可以呼叫他的單號，后廚會提前打包他的菜品，盡可能地減少外賣小哥等待的時間。
曼玲粥店還根據(jù)每個門店的差異性，制定了和外賣小哥之間的取餐規(guī)則。
首先我得保證我們餐廳出餐的時間是符合外賣小哥的要求的，在外賣小哥來到我們餐廳之前，我們的員工把所有的產(chǎn)品打包好，然后根據(jù)產(chǎn)品的順序擺放好，不同外賣平臺的分別放好。”
通過這樣的設(shè)置，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)讓外賣小哥過來立馬拎包”就走。
梯度滿減，拉動復(fù)購
做餐飲是長久性事業(yè)，尤其做外賣，需要轉(zhuǎn)化率、需要復(fù)購率。目前曼玲粥店的復(fù)購率突破60%，個別門店甚至達(dá)到70%。
但是僅僅依靠出餐快，是不足以支撐曼玲超過60%的復(fù)購的。曼玲粥店的復(fù)購是在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度營銷，通過在平臺設(shè)置梯度滿減活動，以拉動復(fù)購的增長。
1、一檔是拉單增量，二檔才是盈利
現(xiàn)在平臺上不做滿減促銷的活動基本就沒有利潤，但是對于商家來說，好不容易賺了錢，去掉平臺扣點(diǎn)、去掉配送費(fèi)之后，就已經(jīng)沒有多少了，再做這個平臺活動豈不是賠得不要不要的。
可是曼玲不是這么認(rèn)為的，在平臺上的第一檔活動主要就是拉單量的，一般也適用于單人消費(fèi)；第二、三檔活動才是可以盈利的點(diǎn)，適合兩人或者兩人以上消費(fèi)。”
目前曼玲的在平臺上有設(shè)置滿25減14”、滿50減18”以及滿75減22”三檔活動。
用戶參與第一檔活動占比在40%，剩下的兩檔都在30%左右。而且曼玲粥店每個月新客戶都在8%-12%左右。
2、相對于滿減，更看重復(fù)購
做餐飲其實(shí)就是賺毛利，但是如果你只看重毛利，一般也沒辦法做餐飲。
曼玲的客單價(jià)只在20元左右，設(shè)置這樣的活動對于曼玲的收益究竟有沒有影響呢？
收益是肯定會有影響的。”這是鄧公斷的回答。
但是相對于滿減，更看重復(fù)購。我們做了這么多的犧牲和讓步給我們的消費(fèi)者，是希望消費(fèi)者能夠認(rèn)可我們的品牌。”
對于提高復(fù)購，鄧公斷還是堅(jiān)持回到產(chǎn)品本身，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上做營銷。也正因?yàn)榇�，目前曼玲的�?fù)購在60%以上，個別門店甚至達(dá)到70%。
總結(jié)
首先，產(chǎn)品要能夠刺激用戶需求，人家買單的不明白自己，你賣東西的還不明白就出大事了。
其次，做外賣，快就是硬道理。不管是標(biāo)準(zhǔn)化，還是制度化，唯快不敗。
最后，營銷要在產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持單量為先，復(fù)購為王。
外賣市場的打法很蠻橫，有的是真才實(shí)干，有的就是花拳繡腿了。
要想在外賣市場能夠存活，就是要堅(jiān)持產(chǎn)品為主，運(yùn)營為輔，二者是缺一不可的。
如今，在曼玲粥店成長的同時，粥品外賣的市場逐漸清晰開來……
外賣逐步成為未來餐飲行業(yè)的大趨勢
眼看各大品牌不斷發(fā)力
而你的線上銷量卻亳無起色?
曝光量不夠,客人瀏覽不到?
客人看見了店鋪,點(diǎn)進(jìn)來卻不下單?
如何通過精細(xì)化運(yùn)營手段
提高店鋪的曝光率
進(jìn)店率并最終促成交易呢?
如如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
設(shè)置合理的營銷活動呢?
上海粥類第一品牌
曼玲粥鋪CEO傳授你外賣運(yùn)營秘籍
曼玲粥鋪的外賣秘籍課程目錄：
第三部分：打通外賣上下游、完善生態(tài)鏈、保障食品安全 (9:55)
第二部分：平臺數(shù)據(jù)、營銷活動，共同助力店鋪營業(yè)額提升 (21:16)
第一部分：增加外賣平臺曝光的七大法寶 (11:45)
158資源整合網(wǎng)：提供各類學(xué)習(xí)資源，名師講座視頻，培訓(xùn)課程視頻，音頻，文檔等···各類教程下載觀看。
推薦：只需￥98 充值開通（終身VIP會員）就可以
終身免費(fèi)下載學(xué)習(xí)全部資源，非常超值！
【點(diǎn)擊立即開通】
最新講座
名師講座視頻網(wǎng)
名師講座視頻
