【管政】邁向成熟績效管理的30個關(guān)鍵

 管政，人力資源管理專家，現(xiàn)為博思創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理，MOTOROLA（摩托羅拉）講師，管政博士曾經(jīng)擔(dān)任某公司副總裁、TNS專家顧問. 
  
《邁向成熟績效管理的30個關(guān)鍵》內(nèi)容提要： 
課程精要：管政博士有著自己的觀點：在不久的將來，績效管理將會超越人力資源管理范疇，成為企業(yè)管理層實施戰(zhàn)略目標的有力武器。為此，他將成熟績效管理劃分為八大步驟，30個關(guān)鍵。講座中他逐一對以上問題進行了闡述。 
要點提煉：（不少于10條） 
1、績效管理引進中國后經(jīng)歷了崇拜期、迷茫期和反思成熟期。 
2、實施績效管理并沒有既定成規(guī)，實際操作中可以靈活掌握。 
3、在實施績效管理的準備階段中，首先要注意的就是明確核心目標。 
4、成熟績效管理的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，首先要明確戰(zhàn)略目標。 
5、計劃制定階段，關(guān)鍵績效指標的制定和操作是必需的。 
6、評價企業(yè)和個人，僅僅從一個維度，采用一種指標，往往是不夠全面和準確的。 
7、指標確立僅僅是績效管理的開始，隨之而來的就是對指標實施情況的評估。