【王林】績效面談的技巧與方法

 講師簡介：

    王林，盛高咨詢機構北京公司總經(jīng)理助理，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。曾任職北京某知名咨詢公司高級項目顧問，深圳某著名外資企業(yè)事業(yè)發(fā)展經(jīng)理，深圳某知名咨詢公司高級項目經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。王先生在中小企業(yè)人力資源管理、經(jīng)理人管理技能、公司戰(zhàn)略管理等領域具有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過人力資源和戰(zhàn)略管理咨詢服務。
 
 
內(nèi)容簡介：
    企業(yè)只做考評而不將結果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓功能，反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談，讓被評估者了解自身績效，強化優(yōu)勢，改進不足，同時將企業(yè)的期望、目標和價值觀一起傳遞，形成價值創(chuàng)造的放大機制，促進企業(yè)的持久發(fā)展。事實上，績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評、談論下級在績效上的缺陷，而面談結果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！在本課程中，專家將為您解答績效管理面談的一系列問題，幫助您提高考評在企業(yè)中的積極作用。
 

讀者對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。

《績效面談的技巧與方法》課程目錄
第一講 績效面談的意義
第二講 績效面談的實施步驟
第三講 績效面談的注意事項
第四講 績效面談障礙的剖析與解決
第五講 績效面談案例分析
第六講 績效面談成功的技巧