【張曉彤】如何建立培訓(xùn)體系與制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

 一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
提起員工培訓(xùn)，企業(yè)里出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象嗎？老板們郁悶：公司投入的培訓(xùn)預(yù)算那么多，為什么收效甚微？中層經(jīng)理郁悶：派員工出去培訓(xùn)，訓(xùn)完了長(zhǎng)本事了，反過來給你講條件：加薪，升職，不答應(yīng)就跳槽；人力資源部門郁悶：怎么搞個(gè)培訓(xùn)還得求著經(jīng)理員工們參加似的？費(fèi)力不討好！
那么，張老師將以多年的人力資源管理親身經(jīng)歷，對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行闡述和分析，并從跨國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)量身定做于國企及民營企業(yè)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系的建立，相信您通過本課程將會(huì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理有一個(gè)更深的理解。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
培訓(xùn)職責(zé)的定位
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
培訓(xùn)計(jì)劃制定與組織管理
培訓(xùn)課程設(shè)置與內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的組建
老師親身經(jīng)歷的經(jīng)典案例分享
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： 
與人力資源打交道的各級(jí)人員