熊藝卓-KPI的提煉與衡量標(biāo)準(zhǔn)

就目前中國(guó)企業(yè)的規(guī)模而言，大部分企業(yè)還是屬于中小型企業(yè)。如何規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、讓眾多中小企業(yè)得以更快發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作顯得日益重要，績(jī)效考核作為人力資源管理體系中重要的一環(huán)也被提到了一個(gè)新的高度。那么，現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀如何？中小企業(yè)如何建立KPI考核體系？如何提煉KPI及設(shè)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)如何運(yùn)用KPI突破績(jī)效管理中的瓶頸？您的企業(yè)中是否存在以下的問(wèn)題：
指標(biāo)太多，員工為指標(biāo)打工？
指標(biāo)沒(méi)有和戰(zhàn)略結(jié)合，結(jié)果南轅北轍 ？
指標(biāo)和薪酬掛鉤不合理，按下葫蘆起了瓢？
指標(biāo)定義不清楚，互相扯皮？
目標(biāo)制定不合理，討價(jià)還價(jià)？
到底該選擇什么類型的指標(biāo)來(lái)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？
怎樣才能找到關(guān)鍵考核指標(biāo)？
不論是對(duì)于個(gè)人，還是對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)鍵績(jī)效考核都是非常有意義的。KPI技術(shù)正是這樣一種方法，通過(guò)對(duì)KPI技術(shù)的使用，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本課程主要從工作實(shí)際出發(fā)，通過(guò)案例分析，講述如何理解KPI，如何運(yùn)用KPI。掌握了KPI，您就擁有了打開(kāi)通往成功之門(mén)的鑰匙。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的基礎(chǔ)認(rèn)知
2. KPI的提煉與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3. BSC的基本認(rèn)知
4. 常見(jiàn)崗位的KPI提煉及衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 中小企業(yè)如何提煉KPI及設(shè)計(jì)衡量標(biāo)準(zhǔn)