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【項目管理】如何運用甘特圖更好落實計劃

Time：2019-11-24

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課程講座內(nèi)容簡介

 【項目管理】如何運用甘特圖更好落實計劃

 
甘特圖是幫助企業(yè)描述對諸如工程中心，超時工作等資源的使用圖，利用甘特圖，管理者可以便利的弄清一個項目還剩下哪些工作要做，并使評估工作是提前還是滯后，是否正常進行并據(jù)此做出恰當調(diào)整，如何利用甘特圖制定項目管理計劃呢？本課程由項目管理實戰(zhàn)專家為您開啟項目管理計劃的直通車，讓你有效把控項目過程進度。
課程大綱：
一、 計劃的作用
1、 計劃是連通團隊的經(jīng)脈
2、 計劃是走向目標的諾言
3、 計劃是有效的溝通工具
4、 計劃是實現(xiàn)成功的保證
二、 甘特圖計劃制定的流程
1、 WBS-工作結(jié)構(gòu)分解
2、 RAM-責(zé)任分配矩陣
3、 PERT-網(wǎng)絡(luò)圖
4、 工期估計
5、 CPM-關(guān)鍵路徑法
6、 GANTT-制作甘特圖
三、 制定甘特圖計劃的原則
1、 smart原則
(1) 明確性
(2) 可度量性
(3) 可完成性
(4) 相關(guān)性
(5) 可跟蹤性
四、 計劃制定的要素
1、 任務(wù)名稱及層次
2、 資源
3、 成本
4、 時間進度
5、 完成標志
6、 上層任務(wù)的約束
7、 下層任務(wù)的配合
8、 階段里程碑
9、 甘特圖的形象展示
五、 WBS的運用
1、 WBS的分解方法
(1)自上而下法
(2)頭腦風(fēng)爆法
2、WBS的表達形式
(1)圖形式
(2)目錄式
3、分解的原則
4、分解的思路
(1)按照職能分
(2)按照交付分
(3)按照結(jié)構(gòu)分
(4)按照順序分
六、 RAM的運用
1、 做RAM注意事項
(1) 關(guān)注單個人的工作量
(2) 人力資源多項目收付存
七、 PERT的運用
1、 單代號——前導(dǎo)圖
2、 雙代號——后導(dǎo)圖
八、 工期估計
1、工期估算的方法
(1) 三點估算
(2) 專家判斷法
九、 CPM的運用
十、 GANTT的運用

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