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【項(xiàng)目管理成效】項(xiàng)目流程管理實(shí)戰(zhàn)技巧

Time：2019-06-20

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【項(xiàng)目管理成效】項(xiàng)目流程管理實(shí)戰(zhàn)技巧

項(xiàng)目流程管理是企業(yè)開(kāi)展工作的依據(jù)和核心，規(guī)范精簡(jiǎn)、分工明確的流程才能有助于提升企業(yè)效益。本課程將分享項(xiàng)目流程管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，逐一突破整體流程管理、項(xiàng)目階段流程管理、項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域流程管理，幫助項(xiàng)目管理者完善項(xiàng)目流程，有效把控項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理成效。課程大綱：

一、流程管理的價(jià)值意義
1、建立工作/業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系
2、劃分工作/業(yè)務(wù)職責(zé)
3、規(guī)范、精益管理
4、精簡(jiǎn)工作提升效益
二、整體流程管理
1、立項(xiàng)階段
(1)依據(jù)
a.白紙
(2)成果
a.商業(yè)論證評(píng)估報(bào)告
b.工作說(shuō)明書
2、開(kāi)始階段
(1)依據(jù)
a.商業(yè)論證評(píng)估報(bào)告
b.工作說(shuō)明書
c.項(xiàng)目合同
d.招標(biāo)、投標(biāo)文件
e.干系人清單
f.開(kāi)工通知書
g.組織過(guò)程資產(chǎn)
(2)成果
a.項(xiàng)目章程
b.項(xiàng)目管理計(jì)劃初步
c.組織過(guò)程資產(chǎn)
3、計(jì)劃階段
(1)依據(jù)
a.工作說(shuō)明書
b.項(xiàng)目合同
c.招標(biāo)、投標(biāo)文件
d.項(xiàng)目章程
e.核心干系人清單
f.項(xiàng)目管理計(jì)劃初步
g.社會(huì)環(huán)境因素
h組織過(guò)程資產(chǎn)
(2)成果
a.項(xiàng)目管理計(jì)劃
b.項(xiàng)目實(shí)施方案
c.施工手冊(cè)
d.安全文明施工管理
e.組織過(guò)程資產(chǎn)
4、執(zhí)行階段
(1)依據(jù)
a.項(xiàng)目管理計(jì)劃
b.項(xiàng)目合同
c.實(shí)施方案、手冊(cè)
d.項(xiàng)目變更審批件
e.預(yù)防、改進(jìn)措施
f.階段驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告
g.項(xiàng)目日志
(2)成果
a.階段成果
b.測(cè)試報(bào)告
c.階段驗(yàn)收申請(qǐng)
d.變更申請(qǐng)
e.項(xiàng)目日志
f.培訓(xùn)方案
g組織過(guò)程資產(chǎn)
6、結(jié)束階段
(1)依據(jù)
a.檢驗(yàn)批、測(cè)試報(bào)告
b.驗(yàn)收申請(qǐng)
c.項(xiàng)目合同
d.變更記錄
e.實(shí)施方案
f.培訓(xùn)方案
g.組織過(guò)程資產(chǎn)
(2)成果
a.項(xiàng)目成果
b.驗(yàn)收評(píng)估、培訓(xùn)報(bào)告
c.運(yùn)維指南
d.資產(chǎn)設(shè)備清單
e.配置說(shuō)明
f.其他移交資料
g.組織過(guò)程資產(chǎn)
6、運(yùn)維階段
(1)依據(jù)
a.項(xiàng)目成果
b.運(yùn)維指南
c.資產(chǎn)清單
d.配置文件
e.操作說(shuō)明
f.項(xiàng)目驗(yàn)收移交資料
g.組織過(guò)程資產(chǎn)
(2)成果
a.運(yùn)維報(bào)告
b.運(yùn)維指南
c.資產(chǎn)清單
d.配置文件
e.升級(jí)改造申請(qǐng)報(bào)告
f.組織過(guò)程資產(chǎn)
三、項(xiàng)目階段流程管理
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段
(1)機(jī)會(huì)研究
(2)可行性研究
(3)項(xiàng)目論證
2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
3、項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施階段
4、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束階段
四、項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域流程管理
1、項(xiàng)目需求工程
(1)需求開(kāi)發(fā)
a.收集需求
b.需求分析
c.定義需求
d.確認(rèn)需求
(2)需求管理
a.需求跟蹤
b.需求變更
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
3、項(xiàng)目成本預(yù)算審批流程
4、項(xiàng)目績(jī)效管理流程
5、項(xiàng)目配置管理流程
6、項(xiàng)目采購(gòu)管理
7、干系人管理流程

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