【溫和平】人才測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與結(jié)果統(tǒng)計(jì)

都說(shuō)人才測(cè)評(píng)好，那么如何開展人才測(cè)評(píng)才能真正發(fā)揮它的價(jià)值，為企業(yè)找到合適的人才？通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將對(duì)如何設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)方案，實(shí)施方法與結(jié)果統(tǒng)計(jì)有一個(gè)全面、深入的認(rèn)識(shí)，通過(guò)掌握科學(xué)的人才測(cè)評(píng)工具與技巧，幫助HR輕松找到最適配的人才。

課程大綱：

一、人才測(cè)評(píng)的目的

1、選拔

2、培訓(xùn)

3、績(jī)效

4、能力診斷

5、職業(yè)發(fā)展

6、雇傭關(guān)系管理

二、人才測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)

1、選擇測(cè)評(píng)指標(biāo)

2、選擇測(cè)評(píng)方法

3、編制測(cè)評(píng)計(jì)劃

三、人才測(cè)評(píng)方案的實(shí)施

1、制定實(shí)施細(xì)則

2、做好測(cè)評(píng)前的準(zhǔn)備

3、人員培訓(xùn)

4、組織測(cè)評(píng)人員

5、實(shí)施測(cè)評(píng)

6、測(cè)評(píng)工具、器材和資料等物品

四、人才測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)

1、心理測(cè)驗(yàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2、心理測(cè)驗(yàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

3、情景模擬的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

4、評(píng)價(jià)中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

講師簡(jiǎn)介：

溫和平

高級(jí)人力資源培訓(xùn)講師，十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬福利設(shè)計(jì)、任職資格體系、勝任力模型、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容有著扎實(shí)的專業(yè)功底，20多個(gè)人力資源與組織咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。著有《資深人力資源管理顧問(wèn)全模塊解析》一書。