【閆偉】管理有道之贏“人”而解

  閆偉 時(shí)期光華特聘高級(jí)講師。中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人的人力資源管理視頻師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)公司培訓(xùn)講座視頻視頻師、AACTP國(guó)際證明生業(yè)培訓(xùn)講座視頻視頻師。中國(guó)診斷式公司培訓(xùn)講座視頻視頻創(chuàng)建者、總裁實(shí)際作戰(zhàn)摹擬艙系統(tǒng)初創(chuàng)人、中國(guó)公司管理視頻培訓(xùn)講座視頻視頻協(xié)會(huì)理事。宇航教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、北京知行億合管理視頻咨詢有限企業(yè)講軍隊(duì)編制團(tuán)長(zhǎng)、香港東點(diǎn)國(guó)際教育集團(tuán)（中國(guó)）有限企業(yè)首席顧問。閆偉培訓(xùn)講師領(lǐng)有二十晚年管理視頻培訓(xùn)講座視頻視頻經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)講座視頻視頻達(dá)5萬(wàn)余學(xué)時(shí)，培訓(xùn)講座視頻視頻學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人數(shù)。特長(zhǎng)總裁管理視頻實(shí)際作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理視頻技能課程的研發(fā)和講解傳授，對(duì)人的人力資源管理視頻有與眾不同見地和浩博實(shí)際作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。教課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣。在教課過程中特長(zhǎng)使用實(shí)際案件的例子加大深度學(xué)員對(duì)課題的意識(shí)和了解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒，解決學(xué)員實(shí)職中碰到的問題。

主要內(nèi)容：

 一、管理視頻認(rèn)知--做好贏人而解的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

 啥子是管理視頻

 管理視頻有經(jīng)驗(yàn)的基本要素

 管理視頻者的三種角色

 管理視頻者的四項(xiàng)職務(wù)和責(zé)任

 管理視頻者的五大修煉

 二、管用溝通--樹立配合得當(dāng)人際的最佳形式

 溝通有關(guān)關(guān)系的了解

 影響溝通最后結(jié)果的三要素

 高效溝通應(yīng)遵循的三原則

 管用的問詢與聆聽

 與上司的管用溝通

 與同事的管用溝通

 與下屬的管用溝通

 三、權(quán)力委托下屬--取得尊重相信的有力量保障

 權(quán)力委托的真正涵義

 管理視頻者不權(quán)力委托有可能的端由

 管用權(quán)力委托的機(jī)會(huì)

 管用權(quán)力委托的步驟

 怎么樣準(zhǔn)確地任用辦公

 管用權(quán)力委托的原則

 管用的權(quán)力委托監(jiān)督

 四、培養(yǎng)幫助指導(dǎo)--刻畫私人吸引力的管用路徑

 權(quán)衡優(yōu)秀管理視頻者的標(biāo)準(zhǔn)

 培養(yǎng)幫助指導(dǎo)下屬的目標(biāo)

 幫助指導(dǎo)下屬的最佳機(jī)會(huì)

 技能幫助指導(dǎo)的五步法

 辦公引導(dǎo)的培養(yǎng)辦法

 怎么樣培養(yǎng)新進(jìn)擔(dān)任職務(wù)的人

 怎么樣培養(yǎng)貯備干部

 五、成績(jī)考核評(píng)議--樹立公平機(jī)制的必須具備工具

設(shè)定成績(jī)目的的辦法

 關(guān)鍵成績(jī)指標(biāo)的分解

 指標(biāo)困難程度的掌握

 管用的成績(jī)溝通

 管用的成績(jī)監(jiān)控

 管用的成績(jī)幫助指導(dǎo)

 管用的評(píng)估面談

 六、激發(fā)鼓勵(lì)職員--再造辦公激情的管用手眼

 激發(fā)鼓勵(lì)原理與激發(fā)鼓勵(lì)理論

 管理視頻者的激發(fā)鼓勵(lì)菜單

 激發(fā)鼓勵(lì)的辦法與效果

 職員性情特點(diǎn)標(biāo)志及激發(fā)鼓勵(lì)形式

 管用的贊揚(yáng)

 斥責(zé)的藝術(shù)