【郭鵬】部門管理主管十二忌

【郭鵬】部門管理主管十二忌——郭鵬 內(nèi)容簡介：在企業(yè)中許多承擔管理職能的主管或經(jīng)理，特別是新晉主管，或由技術走向管理的主管，大多只發(fā)揮了“技術能手”或“尖頭兵”的作用，多數(shù)都是“球星出身”，而沒有真正發(fā)揮主管應有的作用。 主管的使命不完全是技術或?qū)�業(yè)能力，幫助下屬成長、提升整個團隊的能力與工作績效才是最重要的職責。領導能力所要求的不是你親自把業(yè)務做得最好，而是你要幫助你的下屬做得非常好。 聚成華企在線商學院 攜手著名執(zhí)行力專家、系統(tǒng)執(zhí)行力創(chuàng)始人郭鵬老師隆重推出《部門管理主管十二忌》 系列 課 程 ，將幫助主管人員樹立應有的、先進的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，真正做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。 
課程大綱
一、管理人員在管理中犯的忌諱一：管理隨意，角色錯位
 
 
二：管理人員在管理中犯的忌諱二：教會徒弟，餓死師傅
1、現(xiàn)代員工素質(zhì)缺乏的原因
      A、部門主管的保守
      B、農(nóng)耕文化的影響
      C、招聘時把關不嚴
      D、沒有淘汰機制
      E、沒有系統(tǒng)、科學的管理模式 
 
   2、怎樣提高員工的素質(zhì) 
 
   3、如何培養(yǎng)下屬
      A、培訓下屬，工作現(xiàn)場是最好的培訓教室
      B、建立一整套的培訓計劃 
 
   4、培訓三原則
      A、系統(tǒng)性原則
      B、針對性原則
      C、持續(xù)性原則 
 
學習要點
1、管理人員在管理中犯的忌諱 
2、現(xiàn)代員工素質(zhì)缺乏的原因 
3、 怎樣提高員工的素質(zhì) 
4、 如何培養(yǎng)下屬 
5、培訓三原則 
 
講師介紹 郭鵬
曾任世界五百強英國豪特集團人力資源總監(jiān), 1998年專注講師職業(yè)，依托深厚的文化底蘊和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，吸收和借鑒了外企先進的管理經(jīng)驗和理念，結合中國企業(yè)實情，提煉總結了幾套實用高效的管理課程——《執(zhí)行不力十大病因》 《部門主管十二忌》 《6S現(xiàn)場管理》 《如何當好班組長》《企業(yè)培訓體系建設》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《薪酬設計與績效考核》等課程，并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格，除巡回全國講座外, 還兼多家企業(yè)管理顧問!