【楊杰】成長型企業(yè)留住和使用人才的策略

 《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》內容簡介 

本套產品是企業(yè)家論壇講座的現(xiàn)場實錄，現(xiàn)場參會企業(yè)家人數(shù)達1000多位，于會的企業(yè)家評價楊杰博士的講座為具有影響力的現(xiàn)場演繹。語言風格，一針見血。 楊杰博士的演講風格堪稱獨到：楊杰博士的講座文案就在他的腦子里，從不拿文案，從不用幻燈。用聽過楊老師講座的企業(yè)人的話來說：“楊老師是用心與我們交流，是用頭腦與我們對話！”堪稱“中國企業(yè)診斷第一人”。楊杰博士創(chuàng)立的“RSOV”企業(yè)診斷法，讓深受企業(yè)困惑的老板的收益匪淺。

《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略-楊杰》內容簡介：

萬丈高樓基石撐起，企業(yè)命脈人才為根； 
成長型企業(yè)如何突破人才瓶頸，構建團隊實力 
基盤，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。特別是發(fā)展中的中 
小企業(yè)如何解決管理困惑，提高企業(yè)整體運作 
能力，本課程將讓你學會人才經營的頂尖操盤術。

“人才問題在任何在個企業(yè)當中，任何一個團隊當中，它不單純是一個人才問題，它實際是一個企業(yè)整體運作的問題。人才問題屬于一個企業(yè)發(fā)展的瓶頸，屬于一個企業(yè)需要突破的一個方面。”那么企業(yè)如何來突破這個瓶頸？ 
四大專題： 
第一個專題叫內修外省之道。今天你可以說我沒錢，沒資金，沒關系，沒人才，還可以沒很多東西。但是更為關鍵的是，可能你從來沒意識到是什么來整合這些資源，整合這些資源的內容就是制約了我們企業(yè)發(fā)展的核心要素。 
在制約企業(yè)發(fā)展的核心要素里，第一個是眼光，今天全世界任何一個企業(yè)的發(fā)展，都有一個非常關鍵的顛撲不破的道理，就是我們能看多遠，我們就有可能走多遠。 
第二個要素是團隊的進取心，進取心的核心在于你是否有挑戰(zhàn)自我的雄心壯志，當一個團隊沒有強烈成功欲望的時候，再好的套路、再好的手段都是白費。 
第三個是素質，沒有素質的團隊、企業(yè)，很難跟人競爭。 
在這個專題中還特別談到了成長型企業(yè)的發(fā)展盤點，也就是從成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期到成長期、成熟期這三大階段做一個盤點。 
第二個專題是企業(yè)的人才經營與困惑突破。聚焦人才與管理的問題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方面的問題？有哪些矛盾？要對他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三條線？人才的使用技巧又有哪些？創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人才的危機是什么？成長期企業(yè)人才危機是什么？當你的公司成熟了，那么你人才的危機又是什么？為何人才難留？企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始到創(chuàng)業(yè)的成熟，我們的人才走過了幾個層面的危急問題，這些危急問題同樣也是每個企業(yè)都可能碰到的，當然因為解決的結果不同，解決的效果不一樣，所以最后企業(yè)最終的結果也不完全一樣。 
第三個專題是重新評估職業(yè)經理，深層推進團隊建設。企業(yè)必須要有一個能征善戰(zhàn)的團隊，才有資格立于不敗之地。成長型企業(yè)團隊診斷：就是我們的團隊今天到底存在哪些問題？我們要對他進行核心問題的診斷。再造管理者內涵、在我們成長和成功的過程當中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面聚焦修煉。團隊建設的核心點。換句話說今天你做老總，你要想把一個團隊打造出來，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會是一種捷徑？團隊建設都有一個核心點，只要你把握住這個核心點，你的團隊就可以邁向一個新的臺階。 
第四個專題叫人才經營的頂尖操盤術。這個專題是對整個課題的一個盤點，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤點過來。并告訴大家在人才經營上又是如何應用的。

《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》作者楊杰簡介： 
楊 杰 
中國企業(yè)診斷第一人，管理學博士、著名管理專家、 
經營戰(zhàn)略專家、RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人。屬于一線 
實戰(zhàn)派本土咨詢專家。 
現(xiàn) 任：北大、人大、財大、理工大學等多所大學課座教授、 
北京東方咨詢集團董事長、北京東方影視傳媒公司董事長。 
致力于：企業(yè)家學、企業(yè)管理與發(fā)展學、企業(yè)診斷與剖析學、 
企業(yè)人才管理學等領域研究； 
個人專著：《成長型企業(yè)的瓶勁與突破》 
《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》 
《成長型企業(yè)的診斷與經營》

楊杰博士在過去的十年當中，曾為寧波貝發(fā)、天津華威股份、河南宏展集團、青島海爾、寧波雅戈爾、北京華盟集團、北京農大利、浙江電力集團、中國移動、摩托羅拉等近五十家企業(yè)提供過管理咨詢和輔導培訓，每年在企業(yè)一線指導的時間都有7-8個月，不僅積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，在業(yè)界也取得了良好的榮譽。

楊杰博士是長期生活于企業(yè)當中的真正實戰(zhàn)派的專家，與企業(yè)共生存， 經受楊杰博士輔導把脈的企業(yè)，企業(yè)效益增長額迅速。由原來市場的依存度過高轉為降低依存度，成為本行業(yè)的龍頭。 
《成長型企業(yè)的瓶頸與突破》、《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》深度演繹，點擊企業(yè)致命傷痛；現(xiàn)場實錄，再現(xiàn)實戰(zhàn)解套玄機。 
地到天邊天作界， 山登絕頂我為峰！ 
只有中國本土咨詢專家才能更了解中國的企業(yè)，更能懂得掌控企業(yè)命脈的根源點。

楊杰《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》課程目錄

第一講 企業(yè)內修外省之道

（一）是什么制約了企業(yè)的發(fā)展 
（二）成長型企業(yè)的發(fā)展盤點

第二講 成長型企業(yè)的人才經營與困惑突破

（一）聚焦企業(yè)的人才與管理問題 
（二）關鍵人才的使用技巧 
（三）深度分析人才問題的演變特色 
（四）為何人才難留

第三講 重新定位職業(yè)經理，深度推進團隊建設

（一）成長型企業(yè)的團隊診斷 
（二）重新定位管理者的內涵 
（三）團隊建設的核心點 
（四）團隊再造的操作套路

第四講 人才經營的頂尖操盤術