【黃鳴】運(yùn)用優(yōu)勢(shì)心理-打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

黃鳴
山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，教授級(jí)高級(jí)工程師，世界太陽(yáng)能學(xué)會(huì)會(huì)員，有“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)教父”之稱，被國(guó)際能源界譽(yù)為“Solar-king（太陽(yáng)王）”，個(gè)人擁有50余項(xiàng)國(guó)家專利。作為十屆全國(guó)人大代表，黃鳴聯(lián)合56名全國(guó)人大代表提出的能源議案促進(jìn)了《中國(guó)可再生能源法》的立法進(jìn)程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加減法”成為節(jié)能社會(huì)的最強(qiáng)音。黃鳴代表了新時(shí)代背景下國(guó)家發(fā)展新能源戰(zhàn)略的典型，是節(jié)能社會(huì)的時(shí)代映像。
 

要點(diǎn)提煉：
1.企業(yè)在管理中也不能忽視優(yōu)勢(shì)管理心理學(xué)的作用。
2.人的心理障礙使管理出現(xiàn)很多偏差，這種偏差在企業(yè)管理中表現(xiàn)為認(rèn)知上的偏差，往往使執(zhí)行差之千里。
3.運(yùn)用優(yōu)勢(shì)心理學(xué)，糾正管理中的心理偏差，以及片面、消極看問(wèn)題的習(xí)慣。
4.情商重于智商，領(lǐng)導(dǎo)者更要激發(fā)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的情商，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的影響力、激發(fā)力更強(qiáng)。
5.知曉和了解個(gè)人的意愿是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
6.我們思考問(wèn)題的方式比較落后，不能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)來(lái)思考問(wèn)題。
7.我們企業(yè)執(zhí)行力之所以沒(méi)有效力主要在于，上下關(guān)系之間存在認(rèn)知的偏差，尤其是在自我優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)認(rèn)知上的差異。
8.在企業(yè)管理中，情商的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于智商的重要性。一個(gè)人如果情商低下，他就看不到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
9.一個(gè)人不能持續(xù)發(fā)展在于缺乏知曉以及改變個(gè)人感情和優(yōu)劣的意愿，無(wú)法激勵(lì)自己，能力不能提高，甚至倒退。
10.管理者之所以管理能力低下，就在于缺乏知曉以及改變他人感情的意愿。