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Time:2024-01-19
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課程講座內(nèi)容簡介
第01節(jié) 如何學(xué)習(xí)?
第02節(jié) 序言
第03節(jié) 老板該如何設(shè)計分錢機制才能把公司做大做強
第04節(jié) 發(fā)工資的底層邏輯—如何發(fā)工資才能更好的招人、留人和激發(fā)人
第05節(jié) 如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系以激發(fā)員工的動力和戰(zhàn)斗力
第06節(jié) 銷售人員的工資應(yīng)該怎么發(fā)才能讓員工自動自發(fā)、提升公司的業(yè)
第07節(jié) 生產(chǎn)及行政、財務(wù)、后勤、服務(wù)人員的工資應(yīng)該怎么發(fā)才能讓公
第08節(jié) 給銷售人員發(fā)工資時千萬不能犯的錯誤及對策1
第09節(jié) 給中高層管理者發(fā)工資千萬不能犯的錯誤及對策
第10節(jié) 如何設(shè)計“盈虧平衡點”薪酬機制,以確保公司沒有風(fēng)險
第11節(jié) 如何發(fā)工資才能降低公司的成本并杜絕優(yōu)秀員工跳槽
第12節(jié) 給后勤人員發(fā)工資時千萬不能犯的錯誤及對策
第13節(jié) 如何發(fā)福利才能大大提升員工的幸福感和忠誠度
第14節(jié) 門店型企業(yè)如何發(fā)工資才能讓員工像老板一樣操心公司的業(yè)績
第15節(jié) 如何用增加式機制快速激發(fā)員工動力以提升公司的業(yè)績
第16節(jié) 如何用減少式機制有效降低公司成本以提升公司利潤
第17節(jié) 如何通過薪酬改革來激發(fā)員工的動力和提升團隊凝聚力
第18節(jié) 如何用股權(quán)激勵機制讓優(yōu)秀員工死心塌地的跟隨公司發(fā)展
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