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許林芳《管理七劍》管理者必修課:GET職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造進(jìn)階職場(chǎng)精英!

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《管理七劍》管理者必修課:GET職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造進(jìn)階職場(chǎng)精英!

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你是不是經(jīng)歷過(guò)這些:

01新晉管理者無(wú)法明晰角色定位,想要科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)
02團(tuán)隊(duì)中常因無(wú)效溝通導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)度拖延
03團(tuán)隊(duì)績(jī)效狀態(tài)低下,責(zé)任不明確,管理沒重點(diǎn)
04管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),跟蹤不到位,獎(jiǎng)罰不明,職責(zé)不清
05團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,員工思維固化能動(dòng)性差
06 工作目標(biāo)設(shè)定和推進(jìn)毫無(wú)章法,以至于達(dá)不到目標(biāo)
07團(tuán)隊(duì)管理時(shí)無(wú)人可用,優(yōu)秀人才留不住

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1.第一劍:常見的管理者誤區(qū)
2.第一劍:管理者的四大角色
3.第一劍:不要讓性格成為管理問(wèn)題的借口
4.第一劍:加入公司離開主管
5.第二劍:時(shí)間管理五大陷阱和現(xiàn)狀
6.第二劍:時(shí)間管理矩陣圖
7.第二劍:銷售人員黃金時(shí)間表
8.第二劍:高效會(huì)議的4步驟
9.第三劍:溝通對(duì)于管理者的重要性
10.第三劍:說(shuō)服他人7個(gè)方法
11.第三劍:自我情緒如何管理?
12.第三劍:有效溝通3個(gè)要點(diǎn)
13.第三劍:案例解析:同理心的回應(yīng)
14.第三劍:正面反饋、負(fù)面反饋
15.第四劍:結(jié)果目標(biāo)怎么分解成過(guò)程目標(biāo)?
16.第四劍:定目標(biāo):SMART原則
17.第四劍:通目標(biāo):向下共創(chuàng)
18.第四劍:實(shí)用工具表:目標(biāo)溝通表
19.第四劍:追過(guò)程:目標(biāo)落地
20.第四劍:做好復(fù)盤,沉淀你成功的經(jīng)驗(yàn)
21.第四劍:定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
22.第五劍:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
23.第五劍:只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能提拔干部
24.第五劍:團(tuán)隊(duì)信任4段論
25.第五劍:你與團(tuán)隊(duì)的信任公式
26.第六劍:薪酬總額生成基本方法:彈性法
27.第六劍:擴(kuò)張期:保存量,促增量
28.第六劍:如何對(duì)人才進(jìn)行精神激勵(lì)?
29.第六劍:精神年度激勵(lì):榮譽(yù)體系
30.第七劍:無(wú)培養(yǎng)不合格,無(wú)替補(bǔ)不晉升
31.第七劍:人才盤點(diǎn)九宮格
32.第七劍:人才培養(yǎng)法:情境領(lǐng)導(dǎo)力
33.第七劍:16字輔導(dǎo)方針

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