企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績(jī)效管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語(yǔ)學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國(guó)學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門(mén)店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車(chē)行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂(lè)舞蹈美術(shù)教學(xué)書(shū)法講座讀書(shū)講座開(kāi)放課程情緒管理心理學(xué)課程說(shuō)服力執(zhí)行力行銷(xiāo)學(xué)微營(yíng)銷(xiāo)MBA課程NLP潛能
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【讀書(shū)講座】流量池
為什么需要流量池思維? 任何品牌傳播行為,都需要有效果思維。單純的品牌傳播時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,對(duì)于企業(yè)、尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè),必須依靠一切可以借助的手段蓄積流量。 頭部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)形成,進(jìn)而形成對(duì)剩余流量的進(jìn)一步控制,留給其他App機(jī)會(huì)可能只能在 垂直人群或應(yīng)用場(chǎng)景; 線上流量的減少和價(jià)格瘋漲,使很多企業(yè)轉(zhuǎn)而再次尋找傳統(tǒng)流量的突破。無(wú)論是線下門(mén)店、傳統(tǒng)廣告,還是最古老的地推,都成為挖掘流量的手段; 企業(yè)和品牌對(duì)于實(shí)際效果的要求越來(lái)越高,甚至到了苛刻的程度; 技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合速度加快,廣告技術(shù)化和甲方去乙方化都成為趨勢(shì)。 ——在多年的營(yíng)銷(xiāo)工作中,我深刻地感受到兩點(diǎn): 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不僅要品牌,更需要效果; 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做營(yíng)銷(xiāo),必須追求品效合一。 用流量池實(shí)現(xiàn) ”急功近利: 急功:要快速建立品牌,打響知名度,切入市場(chǎng),獲得流量; 近利:獲得流量的同時(shí),快速轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)量,帶來(lái)實(shí)際的效果。 流量池的三個(gè)思維層次 如何獲得流量 流量如何高效轉(zhuǎn)化 流量運(yùn)營(yíng)與再發(fā)掘 流量池 在流量池思維的圖譜中,列舉了七種入水口:品牌、裂變、微信、事件、數(shù)字廣告、直播、BD。 品牌:流量之井 在我看來(lái),不能直接導(dǎo)向購(gòu)買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)行為都是 品牌營(yíng)銷(xiāo),即使其最終目的是導(dǎo)購(gòu)。但是此類營(yíng)銷(xiāo)路線較長(zhǎng)、周期較長(zhǎng),目標(biāo)可能也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中變得模糊。——我知道我的廣告費(fèi)至少有一半浪費(fèi)了,但我并不知道是哪一半。 但今天一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)不止品牌部分了。用戶運(yùn)營(yíng)知識(shí)、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)視野、數(shù)字效果廣告、社交媒體玩法,只有掌握這些新知板塊,才能更好地武裝一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān),讓傳統(tǒng)意識(shí)升級(jí)。 如何理解品牌?一般來(lái)說(shuō),品牌解決的是認(rèn)知(心智占有)、認(rèn)同(文化信仰)、認(rèn)購(gòu)(信任)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,品牌就是流量。通過(guò)關(guān)注和粉絲,可以獲得源源不斷的流量。如何做——1定位;2符號(hào);3場(chǎng)景。 定位 1. 對(duì)立型定位:一般在廣告語(yǔ)言上使用 更、比、沒(méi)有、增加、不是……而是…… 等字眼,體現(xiàn)對(duì)比優(yōu)勢(shì)。 瓜子二手車(chē)直賣(mài)網(wǎng),沒(méi)有中間商賺差價(jià) 我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運(yùn)工 不是所有的牛奶都叫特侖蘇 百度更懂中文 2. USP定位:獨(dú)特銷(xiāo)售主張,集中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品具體的特殊功效和利益(物理型定位)。一般采用場(chǎng)景性口號(hào),如……就用……”。 胃痛胃酸胃脹,就用斯達(dá)舒 困了累了,喝紅牛 農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜 充電5分鐘,通話兩小時(shí) 橫掃饑餓,做回自己 把1000首歌裝進(jìn)口袋 3. 升維定位:最常見(jiàn)的表現(xiàn)形式是 行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者、重新定義、革命 等比較大的字眼。 強(qiáng)化視覺(jué)符號(hào) 1.視覺(jué) 品牌工作的本質(zhì)就是打造符號(hào)、強(qiáng)化符號(hào)、保護(hù)符號(hào)。好的視覺(jué)符號(hào)能夠給用戶留下深刻印象,包含產(chǎn)品LOGO、產(chǎn)品包裝、代表品牌的傳播形狀和人物代言。 2.聽(tīng)覺(jué) 聽(tīng)覺(jué)主要形式有:口號(hào)(Slogan)和韻曲(Jingle)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,好的廣告語(yǔ)一定要說(shuō)人話。弱化廣告腔,不要說(shuō)大話、空話,更不要說(shuō)大家聽(tīng)不懂的話。 品牌如何做出實(shí)效? 國(guó)際品牌的定位其實(shí)并沒(méi)有國(guó)內(nèi)創(chuàng)新品牌那些犀利和有進(jìn)攻性,更偏于情感和價(jià)值觀,是很難迅速見(jiàn)效的。國(guó)內(nèi)品牌欠缺的不是定位問(wèn)題,而是品牌落地執(zhí)行。 1.場(chǎng)景 案例:神州專車(chē)主打六個(gè)細(xì)分場(chǎng)景: 接送機(jī)(金色星期天,免費(fèi)接送機(jī);新用戶千元接送機(jī)券) 會(huì)務(wù)用車(chē)(頭等艙計(jì)劃、G20峰會(huì)官方指定用車(chē)) 夜晚加班(放心睡、加班限時(shí)券) 孕婦(孕媽專車(chē)) 異地出差 帶子出行 2.品牌觸點(diǎn) 品牌觸點(diǎn)是品牌展示與傳達(dá)的機(jī)會(huì),都是可以精心策劃的。如神州專車(chē)品牌觸點(diǎn)分為線下司機(jī)和車(chē)輛,以及線上App;因此神州做了:1司機(jī)SOP標(biāo)準(zhǔn)、2車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)化、3App的UI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 3.產(chǎn)品為定位賦能 創(chuàng)業(yè)期產(chǎn)品,品牌定位服務(wù)必須要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步。產(chǎn)品主義至少正在成為這個(gè)時(shí)代的成功法則。 小黃車(chē)大眼萌 神州虛擬電話、OBD、孕媽專車(chē)、無(wú)霾專車(chē) 4.傳統(tǒng)廣告升級(jí) 明確投放場(chǎng)景,素材簡(jiǎn)單直接(反例:知乎走心廣告) 傳統(tǒng)廣告也要提供互動(dòng)形式 多用產(chǎn)品活動(dòng)帶品牌,品牌廣告也可帶上促銷(xiāo)信息 廣告投放同步事件營(yíng)銷(xiāo),避免墻紙效應(yīng) 傳統(tǒng)廣告4件套:強(qiáng)化客服電話、放置二維碼、推薦關(guān)注微信、給出百度搜索關(guān)鍵詞。 品牌在創(chuàng)牌階段,確實(shí)可以多打些純形象廣告,提出鮮明的消費(fèi)主張(比如神州專車(chē)創(chuàng)牌時(shí)就是主打安全形象),讓用戶知道你、認(rèn)可你,待品牌有了知名度以后,就可以多用產(chǎn)品活動(dòng)帶品牌,讓品牌在產(chǎn)品和活動(dòng)中變得更加豐滿、落地、有血有肉。 裂變營(yíng)銷(xiāo) 裂變目的:獲客(品牌宣傳、銷(xiāo)售、體驗(yàn)召集、文章傳播、H5傳播、游戲傳播、App下載安裝) 中心思路:分裂 核心要素:種子用戶、福利設(shè)計(jì)、裂變玩法設(shè)計(jì)、分享渠道、分享引導(dǎo)設(shè)計(jì)、落地頁(yè)路徑 裂變形式:公眾號(hào)文章福利、線上訂單消費(fèi)后裂變、線下實(shí)物產(chǎn)品類裂變、二維碼海報(bào)裂變、現(xiàn)金紅包裂變 裂變營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn):強(qiáng)調(diào)分享、后付獎(jiǎng)勵(lì) 1. App裂變 方式一:拉新裂變,如邀請(qǐng)有禮活動(dòng); 方式二:裂變紅包,如餓了么裂變紅包、連咖啡福袋; 方式三:IP裂變,如舒淇送你專車(chē)券; 方式四:儲(chǔ)值裂變,如神州專車(chē)親情賬戶; 方式五:個(gè)體福利裂變,如喜馬拉雅分享免費(fèi)聽(tīng)”,適合單次體驗(yàn)成本較高的產(chǎn)品; 方式六:團(tuán)購(gòu)裂變,如拼多多。 2. 微信裂變 方式一:分銷(xiāo)裂變,如神州優(yōu)駕拉新獎(jiǎng)金; 方式二:眾籌裂變,如神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)砍半價(jià)車(chē)”; 方式三:微信卡券,如朋友共享優(yōu)惠券; 方式四:微信禮品卡,如星巴克用星說(shuō)”。 3. 線下裂變 方式一:包裝裂變,如味全每日C拼字瓶”、椰樹(shù)牌電線桿”包裝; 方式二:O2O積分或現(xiàn)金紅包,如青島啤酒一瓶一碼、ofo集小黃人卡; 方式三:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的社交化,如可口可樂(lè)用瓶蓋打電話、校園瓶蓋活動(dòng)、奧利奧音樂(lè)盒。 裂變營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)起始性關(guān)鍵要素:種子用戶、裂變誘餌和分享趣味 1. 種子用戶 活躍度高,影響力大的產(chǎn)品用戶 質(zhì)量高于數(shù)量 需要反饋產(chǎn)品建議 2.裂變誘餌
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