賈長松講座視頻《長松組織系統(tǒng)咨詢班》3天2夜現(xiàn)場錄音+課程資料

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1、組織架構(gòu)
如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理
如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用 又能權(quán)責(zé)清晰，歸口明確

2、績效系統(tǒng)
如何有效地對人員進(jìn)行績效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)
如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查
如何對員工進(jìn)行品行考核，評判其品行得分
如何對員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級別程度
如何對員工離職進(jìn)行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求
如何對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后盾
如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫�，讓績效考核能順利�?shí)施
如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛
如何界定不同類型崗位考核要點(diǎn)，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo)

3、薪酬系統(tǒng)
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，讓?shí)徫恍匠?與崗位價(jià)值量對等
如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案
如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限
如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍
如何建制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫�，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。
如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管控

4、招聘系統(tǒng)
如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人
如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循
如何對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿
如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性
如何對應(yīng)聘人員開展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平
如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位
如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺

5、工作分析
工作分析的開展
工作內(nèi)容的量化

6、職位說明書
如何開展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)
如何明確各崗位職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”
如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)
如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

7、生涯規(guī)劃系統(tǒng)
如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排
如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循
如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景
如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級有明確標(biāo)準(zhǔn)

8、人才培養(yǎng)系統(tǒng)
如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理
如何開展新員工培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感
如何通過晨會機(jī)制提升員工工作成果
如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利
如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失
如何制定各部門、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工培訓(xùn)有章可循
如何對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，找到各崗位最準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求
如何對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，不斷提升培訓(xùn)效果
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