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分類：

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績(jī)效管理采購管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售技巧品牌營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國(guó)學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂舞蹈美術(shù)教學(xué)書法講座讀書講座開放課程情緒管理心理學(xué)課程說服力執(zhí)行力行銷學(xué)微營(yíng)銷MBA課程NLP潛能

企業(yè)管理工作之培訓(xùn)管理與學(xué)習(xí)型組織打造

Time：2017-08-09

大�。�547 MB (52)

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)管理工作之培訓(xùn)管理與學(xué)習(xí)型組織打造

社會(huì)升級(jí)轉(zhuǎn)型加快，知識(shí)更新迭代，企業(yè)人員只有不斷吸收新知識(shí)，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，做好培訓(xùn)管理工作，搭建完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，是不可輕視的一項(xiàng)重要工作。本課程將結(jié)合案例系統(tǒng)分享企業(yè)培訓(xùn)管理具體步驟方法，支招教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)技巧，給出人才梯隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)體系規(guī)劃的路徑，幫助企業(yè)建立健全、可持續(xù)的企業(yè)培訓(xùn)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

課程大綱：

　　一、企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵與框架體系

　　1、案例分享

　　2、企業(yè)的速度競(jìng)爭(zhēng)

　　3、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)的期望

　　5、企業(yè)培訓(xùn)的好處

　　6、企業(yè)培訓(xùn)管理的流程

　　7、企業(yè)培訓(xùn)管理的具體步驟

　　二、如何了解企業(yè)培訓(xùn)需求

　　1、案例分享

　　2、成功推動(dòng)培訓(xùn)的關(guān)鍵

　　3、成人學(xué)習(xí)的心理期望

　　4、培訓(xùn)與績(jī)效顧問相聯(lián)系

　　5、通用GE公司對(duì)培訓(xùn)的見解

　　6、何時(shí)才會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)需求

　　7、兩種培訓(xùn)需求

　　8、培訓(xùn)需求了解流程

　　9、企業(yè)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變

　　三、如何進(jìn)行培訓(xùn)體系規(guī)劃

　　1、案例分享

　　2、關(guān)于相關(guān)規(guī)劃

　　3、培訓(xùn)體系規(guī)劃特點(diǎn)與作用

　　4、規(guī)劃培訓(xùn)體系的流程

　　四、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

　　1、案例分享

　　2、企業(yè)員工到底要學(xué)什么

　　3、知識(shí)、技巧、態(tài)度與培訓(xùn)難度分析

　　4、培訓(xùn)問題與項(xiàng)目實(shí)施對(duì)策

　　5、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目展開

　　五、培訓(xùn)效果的評(píng)估及應(yīng)用

　　1、案例分享

　　2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)經(jīng)常產(chǎn)生的現(xiàn)象

　　3、影響學(xué)習(xí)效果的原因

　　4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象

　　5、培訓(xùn)評(píng)估的意義

　　6、企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估的流程

　　六、教練技術(shù)、員工培育與新員工輔導(dǎo)

　　1、案例分享

　　2、培養(yǎng)部屬的意義

　　3、主管培養(yǎng)部屬的心理障礙

　　4、員工培育輔導(dǎo)流程

　　七、教練技術(shù)與老員工專家化發(fā)展技巧

　　1、案例分享

　　2、職業(yè)倦怠的原因

　　3、什么是發(fā)展空間

　　4、永恒的真理

　　5、員工發(fā)展中盲點(diǎn)與突破

　　6、老員工的定義與心態(tài)

　　7、員工專家化輔導(dǎo)流程

　　八、人才梯隊(duì)規(guī)劃與篩選

　　1、案例分享

　　2、為什么需要人才梯隊(duì)

　　3、人才的發(fā)展路徑

　　4、建立人才梯隊(duì)的原因

　　5、人才梯隊(duì)建設(shè)的程序

　　九、人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)

　　1、案例分享

　　2、為什么需要人才梯隊(duì)

　　3、后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)的意義

　　4、后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)流程

　　十、知識(shí)管理與內(nèi)部講師規(guī)劃

　　1、案例分享

　　2、為什么要進(jìn)行知識(shí)管理

　　3、知識(shí)管理的類別與內(nèi)容

　　4、知識(shí)管理的定義

　　5、知識(shí)管理的原則

　　6、知識(shí)化為智慧的過程

　　7、企業(yè)知識(shí)管理的程序

　　8、領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的真要

　　十一、培訓(xùn)部門的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1、案例分享

　　2、標(biāo)準(zhǔn)到底指什么

　　3、培訓(xùn)部門標(biāo)準(zhǔn)的含義

　　4、培訓(xùn)部門標(biāo)準(zhǔn)的重要性

　　5、培訓(xùn)部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　6、培訓(xùn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃

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