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企業(yè)管理之質(zhì)量成本控制方法與實施策略

Time:2017-06-28

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課程講座內(nèi)容簡介

 質(zhì)量成本管理的整個過程中,最關(guān)鍵的是質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制實施過程中,應該如何操作?本課程將為你介紹質(zhì)量成本控制的必要性與方法,結(jié)合實際案例,呈現(xiàn)質(zhì)量成本控制的實施策略,讓企業(yè)做好事前、事中、事后三個階段的質(zhì)量成本控制,在保證產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的情況下,還能使企業(yè)成本始終控制在一定范圍內(nèi),防止不必要的損失。

課程大綱:
一、為什么要做質(zhì)量成本控制
1、案例分析
2、質(zhì)量成本控制的意義
二、質(zhì)量成本控制方法
1、質(zhì)量成本控制的思路
2、質(zhì)量成本控制三大原則
3、質(zhì)量成本控制的三個階段
三、質(zhì)量成本控制實施及實例分析
1、事前控制策略
(1)預算法
(2)FMEA 分析法
(3)防錯法
2、事中控制策略
(1)“三檢制”實施法
(2)自働化實施法
(3)快速反應法
(4)SPC過程控制法
3、事后控制策略
(1)流程優(yōu)化法
(2)PONC 法
(3)持續(xù)改進法
(4)8D 報告法

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