【施 煒】組織的兩要素

課程背景：

組織如人，一個(gè)不在變革中成長的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對(duì)抗組織的惰性并防范失控的風(fēng)險(xiǎn)。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素？如何在理清組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織管控？著名管理咨詢專家——施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結(jié)構(gòu)、防危機(jī)。

 

課程收獲：

         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。

         2、了解組織的結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的方法。

         3、了解影響組織變革的內(nèi)外部因素和組織變革的操作要點(diǎn)。

         4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。

施 煒

著名實(shí)戰(zhàn)管理顧問專家，華中科技大學(xué)管理科學(xué)博士

現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)合伙人、首席顧問，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所研究員，首席咨詢顧問，中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)。 他是我國較早從學(xué)院走向?qū)嵺`的管理咨詢專家之一，理論背景深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、文化、組織管理領(lǐng)域具有深入研究。曾在國家計(jì)委產(chǎn)業(yè)政策司、深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)系等單位工作，到美國、香等國家和地區(qū)作過短期進(jìn)修學(xué)習(xí)。 20多年深入企業(yè)咨詢，經(jīng)營與管理融會(huì)貫通，為中集集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、山東六和、TCL、美的、佳通集團(tuán)、摩托羅拉（手機(jī)）、上海電信、歌爾聲學(xué)等國內(nèi)幾十家知名企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 著有《企業(yè)戰(zhàn)略思維——競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道》等。