【狄振鵬】制度才是真正的老板-一流的執(zhí)行必有一流的制度

 課程主要內(nèi)容：

DVD1：如何用制度定天下？——基礎(chǔ)管理制度化

1.中國短壽企業(yè)的管理亂象

2.企業(yè)發(fā)展靠能人、人情還是制度

3.好制度才能培育好企業(yè)

4.制度要權(quán)威，更要合理

5.制度的表率、平等與特權(quán)

6.建立企業(yè)制度的競爭優(yōu)勢

DVD2：如何科學(xué)設(shè)計制度？——制度流程規(guī)范化

1.分析和解決管理的問題

2.先集思廣益，必然集體認同

3.防止制度與法律的沖突

4.制度擬訂的要素要求

5.制度設(shè)計的規(guī)范流程

6.保持制度創(chuàng)新的活力

DVD3：如何管理團隊組織？——職責(zé)流程清晰化

1.企業(yè)管理的核心能力

2.制度化的行權(quán)、用權(quán)、授權(quán)

3.基礎(chǔ)，是崗位的核心職責(zé)

4.流程改善與頑疾問題的處理

5.人才的選、育、用、留制度

6.部門協(xié)同配合需清楚

DVD4：如何激勵干部員工？——獎懲制度標準化

1.上下同心同欲者必勝

2.功勞、苦勞與職務(wù)的關(guān)系

3.保持獎懲的新鮮度

4.物質(zhì)、情感與精神獎勵

5.自我驅(qū)動與自我激勵

6.針對骨干創(chuàng)新的激勵制度

DVD5：如何合理分配薪酬？——薪酬制度公平化

1.薪酬分配的常見陷阱

2.建立薪酬的競爭優(yōu)勢

3.一切薪酬皆有據(jù)可依

4.破除分配不公平現(xiàn)象

5.激發(fā)銷售人員的潛力

6.科學(xué)化設(shè)計薪酬體系

DVD6：如何推行績效考核？——考核制度實效化

1.績效考核中常見的誤區(qū)

2.建立績效考核的標準

3.不同部門的績效工資

4.如何考核部門的績效

5.如何考核員工的績效

6.簡單實效的考核方法

DVD7：如何執(zhí)行制度紀律？——制度執(zhí)行嚴格化

1.漸進原則與熱爐原則

2.制度執(zhí)行與考核掛鉤

3.嚴格執(zhí)行與例外管理

4.授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督檢查

5.檢討問責(zé)和質(zhì)詢制度

6.內(nèi)控稽核與監(jiān)督制度