企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績(jī)效管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語(yǔ)學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國(guó)學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門(mén)店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車(chē)行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂(lè)舞蹈美術(shù)教學(xué)書(shū)法講座讀書(shū)講座開(kāi)放課程情緒管理心理學(xué)課程說(shuō)服力執(zhí)行力行銷(xiāo)學(xué)微營(yíng)銷(xiāo)MBA課程NLP潛能
Time:2014-12-28
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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介
講師介紹:
翟新兵 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等眾多知名高校EMBA總裁班主講專(zhuān)家,并擔(dān)任多家大型企業(yè)的管理顧問(wèn)和管理雜志的診斷專(zhuān)家。曾先后任職大型企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)和集團(tuán)副總裁、總裁等職,有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其服務(wù)過(guò)的客戶遍布中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)等數(shù)百家著名企業(yè),翟老師授課風(fēng)格詼諧幽默,所到之處,好評(píng)如潮。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
《孫子兵法》說(shuō):“多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎?”對(duì)于中小企業(yè)而言,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,面對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌,要想賣(mài)好自己的產(chǎn)品,分得一杯利潤(rùn)之羹,就必須精打細(xì)算,以智取勝。
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家翟新兵老師,以系統(tǒng)性的研究結(jié)合多年咨詢案例,帶您以戰(zhàn)略的眼光和務(wù)實(shí)的態(tài)度,對(duì)本土市場(chǎng)變化和企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行全面的思考。剖析經(jīng)典案例,分享咨詢經(jīng)驗(yàn),道出成功企業(yè)的操盤(pán)之術(shù)和中國(guó)式的市場(chǎng)謀略,一針見(jiàn)血、入木三分。精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位,完備的市場(chǎng)策略,讓您穩(wěn)操勝算,戰(zhàn)無(wú)不利。
課程目錄:
第一講 企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)思考
從樹(shù)種到參天大樹(shù),是什么決定企業(yè)的成長(zhǎng)?
第二講 如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略?
第三講 市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略(上)
東健阿膠:在東阿、九芝堂和時(shí)代陽(yáng)光的江湖尋求自己的利基市場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者之防守戰(zhàn)打法:自己否定自己——微軟,永遠(yuǎn)跑在對(duì)手的前面
第四講 市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略(中)
挑戰(zhàn)者之進(jìn)攻戰(zhàn)打法:“進(jìn)攻立邦漆”經(jīng)典策略剖析
跟隨者之跟隨戰(zhàn):有選擇地跟隨,以小博大
第五講 市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略(下)
補(bǔ)缺者之補(bǔ)缺戰(zhàn):匯銀家電如何在春蘭跌倒的地方崛起為巨人
第六講 企業(yè)定位——你的企業(yè)為誰(shuí)存在
任何企業(yè)不可能為所有的人提供價(jià)值
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是感知的戰(zhàn)爭(zhēng),不是產(chǎn)品的戰(zhàn)爭(zhēng),占有顧客的“心智資源”者勝。
第七講 定位策略——屬性偏好的定位
功效定位:江中牌健胃消食片,貼近生活的“小藥”
消費(fèi)者定位:大寶護(hù)膚品的定位
第八講 定位策略——態(tài)度偏好的定位
哈根達(dá)斯:它不是在賣(mài)冰淇淋,而是在賣(mài)人類(lèi)最昂貴的感情——愛(ài)情。
韻泓公司:筷子不只是中國(guó)式餐具,而是中國(guó)傳統(tǒng)特色文化的載體。
第九講 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
派克品牌延伸的失敗:高端向低端品牌延伸,往往會(huì)損害原有的品牌形象。
三九藥業(yè):從“999胃泰”到“999啤酒”,心理沖突讓消費(fèi)者不知所措,不是滋味。
第十講 企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略
立思辰的思考:客戶不是需要鉆頭,而是需要一個(gè)孔。顧客的真實(shí)需求不是一件產(chǎn)品,而是產(chǎn)品背后能夠?qū)崿F(xiàn)的功能。
適合對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理等市場(chǎng)相關(guān)人員。
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