【品牌策略】特斯拉、奔馳、蘋果、可口可樂……打造爆款品牌營銷的套路 講座課程簡介:
做運營,為什么別人輕輕松松10W+?
搞營銷,為什么人家的活動是爆款?
說到底,洞察才是任何內容營銷活動的生命線。
可是,好看的面孔太多,有趣的靈魂太少,
聽上去不錯的點子一抓一把,讓Boss買單的idea卻萬里挑一。
如何才能洞察到用戶本質的需求,
產出與品牌相一致的產品、提高用戶的消費體驗呢?
聯(lián)合騰訊大學,邀請到了品牌幾何創(chuàng)始人,業(yè)界公認講洞察課最好的曹成老師,他會親授如何用洞察到營銷未來的發(fā)展趨勢,讓你快人一步掌握先機。
一、想要做好營銷,你必須要知道的技術變革
1.三大關鍵因素洞察現(xiàn)今時代營銷技術的發(fā)展
2.營銷操盤手、新媒體運營小編、文案寫作者……是否會在未來被人工智能替代?
3. 特斯拉自動駕駛、IBM遠程醫(yī)療、微軟全息眼鏡和蘋果的face ID的技術變革帶來的營銷洞察啟示
二、營銷洞察提升消費者體驗的套路
1.什么是營銷?傳統(tǒng)企業(yè)轉型做新零售的一個突破點
2. ③個方法為消費者貼標簽”做精細化服務,提高用戶的體驗感
3. 一張圖揭秘消費者購買流程的變化
三、如何利用媒體工具去吸引用戶關注?
1.如何利用技術、管理和營銷聯(lián)動的發(fā)展趨勢?
2. 特斯拉Model 3和奔馳各自是怎樣進行商業(yè)營銷的?
3. 可口可樂取消CMO的職位變成CGO背后的戰(zhàn)略洞察
四、營銷的核心是什么?
1.⑤個步驟讓你營銷更有效、更有針對性
2.一個關鍵點讓你的消費者體驗翻倍
3.洞察人性,如何做出更具有創(chuàng)意的產品?
縱觀可口可樂、王老吉、蘋果、小米等各路品牌的崛起、橫行、稱霸市場的各種路徑,從某種意義上毫不夸張的說:戰(zhàn)略單品就等于品牌。我們也不得不承認,如今的中國市場,已經進入戰(zhàn)略單品時代!尤其在企業(yè)發(fā)展的初期,由于各種資源都有限,最佳的戰(zhàn)略其實是單品戰(zhàn)略。
何為單品戰(zhàn)略”,就是堅持主推單一產品、單一包裝、單一品牌、單一賣點、單一廣告語,在消費者心中建立單一、清晰、鞏固的品牌形象。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道,尤其是在這個產品和服務都越來越同質化的時代。
蘋果公司傾盡全力只做一款手機,每一次升級,都追求完美,喬布斯可以自豪地說:蘋果手機是世界上最完美的一款手機!”假如三星的CEO對消費者說:三星手機是世界上最完美的一款手機!”消費者一定會問:歐巴,你說的到底是哪一款呢?”
因此,聚焦于戰(zhàn)略單品突破,是企業(yè)品類創(chuàng)新之后,最宜采取的市場運作方法。當然戰(zhàn)略單品不是只銷售一個單品,而是集中資源主推一個主導產品,確保這個主導產品能夠成功。關鍵是有沒有一個產品能夠讓用戶產生感覺超值之后的自發(fā)分享、傳播,這才算領略到單品戰(zhàn)略真正的意義了。
有些企業(yè)家可能會說:不要把雞蛋放在同一個籃子里!我多做幾種產品,能降低風險,東方不亮西方亮!”
我認為這是一種投機的心態(tài),而做企業(yè)應該用一種競爭的心態(tài)。特別是中小企業(yè)必須認識到市場競爭會越來越激烈,要戰(zhàn)勝對手,在思想上,要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”;在行動上,必須要全力以赴,破釜沉舟”;如此才能挑戰(zhàn)強大的競爭對手,才能頂?shù)米「偁帉κ值膹妱莘磽簟?/div>
試想,一家企業(yè)如果傾盡全力打造一款產品,做到極致,仍然做不好,無法贏得市場的認可;那她分散資源,同時推幾款產品,如何能保證都是最佳產品?又憑什么保障銷售成功呢?估計只能憑運氣了。
首先,由于資源有限和營銷隊伍運作能力等方面的原因,在產品定位和品牌定位上也適宜于選擇一個相對精準的定位,通過資源的集中、整合,力求在局部市場或某細分市場上取得市場領先地位。
其次,多產品同時推出,會給消費者帶來識別上的困難。與多品同時推進相反,單品銷售的聚焦效果會更加明顯,可以讓消費者快速識別,便于記憶和購買。
再次,多子未必多福”。很多時候,企業(yè)希望增加新產品以帶來銷量。但現(xiàn)實結果往往是,企業(yè)絕大部分新增加的缺乏策略導向和未曾精心培育的產品,銷售貢獻率極低。產品數(shù)量多,并不代表著銷售業(yè)績一定大。按照二八定律”,80%的銷售業(yè)績也是由20%的產品創(chuàng)造的。
那么一個企業(yè)應該如何打造自己的戰(zhàn)略單品呢?我們的答案是:創(chuàng)新力+產品力+性價比+品牌力=戰(zhàn)略單品。
創(chuàng)新力
在市場同質化,競爭日益激烈以及供過于求的現(xiàn)代社會,其實,能否在產品上不斷的創(chuàng)新才是能否打造出戰(zhàn)略單品的關鍵。
首先要走差異化的路線,做到人無我有”,提供給消費者獨特的價值。因為消費者的需求是不斷變化的,而且是多樣性的。無論市場上的產品和服務有多么的豐富,總還有未被滿足的消費需求。對于企業(yè)而言,要有敏銳的市場洞察力,準確捕捉目標消費者的消費習慣和動機,推出差異化的產品和服務,才會有更大的機會成為戰(zhàn)略單品。
產品力
對于一般性產品而言,產品力最重要的指標,就是產品的品質。產品品質是產品力的基礎,是所有品牌成功的基石,最能讓消費者滿意一個品牌的原因,是品質,而不是市場占有率、營銷花費等其他因素。
對于一個戰(zhàn)略單品來說,戰(zhàn)略單品是具有創(chuàng)新性的、開創(chuàng)品類性的品質的,這種品質和價值獨創(chuàng)性,更能建立品牌。有了品類的創(chuàng)新,就可讓消費者覺得品質更可靠、價值更獨特。
性價比
戰(zhàn)略單品的競爭力,還來自于高性價比。當然,這里所講的性價比,與新品類,新架構,高價格”模式并不矛盾,它不是指產品要賣得便宜,而更主要是指戰(zhàn)略單品的固有價值要遠遠高于其價格,即讓消費者用相對低的價格,買到更高價值的產品,不僅僅是滿足消費者需求,而更是超越消費者的期望。
為戰(zhàn)略單品制造高性價比優(yōu)勢,就是超越顧客期望的做法。這種高性價比,是指要么可以向消費者提供額外的價值;要么使得消費者能用更低的價格獲得同樣的利益,或者用同樣的價格獲得更多的利益;要么能夠比競爭對手更好地滿足消費者。
品牌力
怎樣的產品才能暢銷長銷高利銷?品質是基礎,創(chuàng)新是武器,產品品牌的塑造即打造強大的品牌力也是必須的。
品牌力主要是圍繞戰(zhàn)略單品的核心價值延展開來的產品訴求、品牌個性、品牌形象等。品牌力往往是企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、苦心經營、刻意打造的杰作,要求企業(yè)常年堅守品牌核心價值,每一次廣告、每一次公關活動、甚至每一份宣傳物料、每一個畫面、每一個符號、每一個字,都為強化品牌核心價值而加分。
在戰(zhàn)略單品時代,如果沒有一只戰(zhàn)略單品,你就只能亦步亦趨地跟在別人后面吃殘羹冷炙;在戰(zhàn)略單品時代,如果沒有一只戰(zhàn)略單品,品牌要想創(chuàng)建成功,那無異于癡人說夢。在戰(zhàn)略單品時代,品牌的崛起,往往都是以一個大單品崛起為特征。
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