【王忠宗】利潤(rùn)中心規(guī)劃與運(yùn)作實(shí)務(wù)【高清】

 近年來(lái)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多角化、國(guó)際化、區(qū)隔化及連鎖化，許多企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛采用權(quán)責(zé)明確化及獎(jiǎng)懲合理化的分權(quán)式管理模式。因此，利潤(rùn)中心制度的推行受到重視而蔚為風(fēng)潮。 
王老師傾其多年在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)實(shí)際推行利潤(rùn)中心制度的珍貴心得，傳授推行利潤(rùn)中心制度的方法技巧，以及可能遭遇的問(wèn)題之克服之道，冀期協(xié)助企業(yè)界有效推行利潤(rùn)中心制度，發(fā)揚(yáng)此一制度之真正功能。 
本課程所介紹的各種個(gè)案及所提供的資料，均為國(guó)內(nèi)不同行業(yè)的實(shí)例，內(nèi)容精彩實(shí)用，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，有實(shí)質(zhì)的幫助。 

從《利潤(rùn)中心規(guī)劃與實(shí)務(wù)運(yùn)作》學(xué)到什么
為什么要實(shí)施利潤(rùn)中心 
利潤(rùn)中心之建立基礎(chǔ)與類別 
利潤(rùn)中心之實(shí)施條件 
如何進(jìn)行利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)核算 
利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲方法 

適用人群：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等各中高層管理人員；財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管等。

《利潤(rùn)中心規(guī)劃與實(shí)務(wù)運(yùn)作》課程目錄：
第一講  利潤(rùn)中心實(shí)務(wù)運(yùn)作概述(上) 
1．前言 
2. 實(shí)施利潤(rùn)中心的背景 
3. 功能性組織的優(yōu)點(diǎn) 
第二講  利潤(rùn)中心實(shí)務(wù)運(yùn)作概述(中) 
1．功能性組織的缺點(diǎn) 
2. 實(shí)施利潤(rùn)中心的優(yōu)點(diǎn) 
第三講  利潤(rùn)中心實(shí)務(wù)運(yùn)作概述(下) 
1. 實(shí)施利潤(rùn)中心的缺點(diǎn) 
2. 利潤(rùn)中心的組織形態(tài) 
3. 利潤(rùn)中心的類別（一） 
第四講  利潤(rùn)中心實(shí)施的前提條件 
1．利潤(rùn)中心的類別（二） 
2．多產(chǎn)品或多地區(qū) 
3．多事業(yè)部 
4．人才的培育與授權(quán) 
5．收支控制權(quán) 
6．獨(dú)立計(jì)算盈虧 
第五講  利潤(rùn)中心實(shí)施中的問(wèn)題及推行的步驟 
1．利潤(rùn)中心實(shí)施中的問(wèn)題 
2．利潤(rùn)中心推行的步驟 
第六講  利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)方法（上） 
1．設(shè)定轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的考慮因素 
2．內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)（一） 
第七講  利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)方法（下） 
1．內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)（二） 
2．轉(zhuǎn)撥價(jià)格的選擇 
第八講  利潤(rùn)中心費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎㄉ希?nbsp;
1．制造成本的計(jì)算 
2. 共同費(fèi)用的分?jǐn)偅ㄒ唬?nbsp;
第九講  利潤(rùn)中心費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎㄏ拢?nbsp;
1．共同費(fèi)用的分?jǐn)偅ǘ��?nbsp;
2．利潤(rùn)中心損益表的編制方法 
第十講  利潤(rùn)中心的績(jī)效評(píng)估（上） 
1．利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)分的方式 
2．利潤(rùn)中心KPI設(shè)定的原則及方式 
第十一講  利潤(rùn)中心的績(jī)效評(píng)估（下） 
1．KPI設(shè)定的依據(jù) 
2．KPI設(shè)定的要點(diǎn)
第十二講  利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金的來(lái)源與分配 
1．利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金的來(lái)源 
2．利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金的分配