【王忠宗】利潤中心規(guī)劃與實務(wù)運作

近年來由于企業(yè)經(jīng)營的多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖化，許多企業(yè)為提升競爭力，紛紛采用權(quán)責(zé)明確化及獎懲合理化的分權(quán)式管理模式。因此，利潤中心制度的推行受到重視而蔚為風(fēng)潮。
王老師傾其多年在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)實際推行利潤中心制度的珍貴心得，傳授推行利潤中心制度的方法技巧，以及可能遭遇的問題之克服之道，冀期協(xié)助企業(yè)界有效推行利潤中心制度，發(fā)揚此一制度之真正功能。
本課程所介紹的各種個案及所提供的資料，均為國內(nèi)不同行業(yè)的實例，內(nèi)容精彩實用，對經(jīng)營績效的提升，有實質(zhì)的幫助。

從《利潤中心規(guī)劃與實務(wù)運作》學(xué)到什么
為什么要實施利潤中心
利潤中心之建立基礎(chǔ)與類別
利潤中心之實施條件
如何進行利潤中心財務(wù)核算
利潤中心績效評估與獎懲方法

適用人群：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等各中高層管理人員；財務(wù)部門經(jīng)理、主管等。

《利潤中心規(guī)劃與實務(wù)運作》課程目錄：
第一講  利潤中心實務(wù)運作概述(上)
1．前言
2. 實施利潤中心的背景
3. 功能性組織的優(yōu)點
第二講  利潤中心實務(wù)運作概述(中)
1．功能性組織的缺點
2. 實施利潤中心的優(yōu)點
第三講  利潤中心實務(wù)運作概述(下)
1. 實施利潤中心的缺點
2. 利潤中心的組織形態(tài)
3. 利潤中心的類別（一）
第四講  利潤中心實施的前提條件
1．利潤中心的類別（二）
2．多產(chǎn)品或多地區(qū)
3．多事業(yè)部
4．人才的培育與授權(quán)
5．收支控制權(quán)
6．獨立計算盈虧
第五講  利潤中心實施中的問題及推行的步驟
1．利潤中心實施中的問題
2．利潤中心推行的步驟
第六講  利潤中心的轉(zhuǎn)撥計價方法（上）
1．設(shè)定轉(zhuǎn)撥計價的考慮因素
2．內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計價的基礎(chǔ)（一）
第七講  利潤中心的轉(zhuǎn)撥計價方法（下）
1．內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計價的基礎(chǔ)（二）
2．轉(zhuǎn)撥價格的選擇
第八講  利潤中心費用的分攤方法（上）
1．制造成本的計算
2. 共同費用的分攤（一）
第九講  利潤中心費用的分攤方法（下）
1．共同費用的分攤（二）
2．利潤中心損益表的編制方法
第十講  利潤中心的績效評估（上）
1．利潤中心績效評分的方式
2．利潤中心KPI設(shè)定的原則及方式
第十一講  利潤中心的績效評估（下）
1．KPI設(shè)定的依據(jù)
2．KPI設(shè)定的要點
第十二講  利潤中心獎金的來源與分配
1．利潤中心獎金的來源
2．利潤中心獎金的分配