【霍振先】企業(yè)省下的都是利潤-節(jié)省之道

【霍振先】企業(yè)省下的都是利潤節(jié)省之道——霍振先 內(nèi)容簡介：近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲：通貨膨脹：人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得·德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。 
 
如何在企業(yè)內(nèi)部控制成本，創(chuàng)造利潤，已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的最現(xiàn)實的問題。 
 
霍振先 
時代光華特聘講師、北京大學EMBA班特聘教授、中山大學兼職教授 
1、霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔任財務經(jīng)理，財務總監(jiān)等職務，具有豐富的財務管理及培訓經(jīng)驗。 
2、為一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓服務。財務專家，職業(yè)培訓師。 
3、獲中國注冊會計師及國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師資格證書。 
 
《省下都是利潤》各講提要： 
第一講 節(jié)省成本的三大理念(上) 
第二講 節(jié)省成本的三大理念(中) 
第三講 節(jié)省成本的三大理念(下) 
第四講 如何降低采購成本 
第五講 如何降低生產(chǎn)成本 
第六講 如何降低人力成本 
第七講 如何降低應收賬款成本 
第八講 如何有效控制費用 
第九講 如何降低時間成本與隱性成本 
第十講 如何做好預算管理