【翟新兵】用好人才-企業(yè)觀人學

《用好人才:企業(yè)觀人學》講述了爭奪市場占用率，搶占技術(shù)制高點，比拼品牌美譽度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結(jié)底都是人才的競爭。人事風險是企業(yè)最大的風險，并且無法對外轉(zhuǎn)移。所以一個管理者必須學會觀人，他識人用人的能力決定了其事業(yè)的大小，古今中外，概莫能外。

主講：翟新兵
著名企業(yè)管理專家，中國實戰(zhàn)派營銷管理專家。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、集團培訓總監(jiān)和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。其服務(wù)過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設(shè)集團、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。

一、觀人學—哈佛最有用的學科
解開你行為的三把鑰匙：價值觀、性格、能力

二、個人價值觀分析
企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意義？

三、企業(yè)價值觀管理
世界一流公司的文化：員工辭職也要面試，好馬請吃回頭草

四、價值觀管理的應(yīng)用
工作態(tài)度——心智模式——價值取向

五、性格差異分析與應(yīng)用

六、職業(yè)性格分析

七、管理性格分析與應(yīng)用
無為不治？慈善機構(gòu)？集體主義？強權(quán)管理？中庸之道?為什么說中國現(xiàn)階段的成功企業(yè)都是強權(quán)管理

八、營銷性格分析與應(yīng)用
人際關(guān)系型？接單者型？強力推銷型？滿足需求型？推銷技巧型？

九、能力多元化分析
如果一份工作剛巧用到執(zhí)行能力強項，你會輕松自如，甚至很享受；反之，我們稱之為“吃力的工作”。

十、成功的三種商數(shù)

適合對象：企業(yè)家、中高層管理人員，及一切從事管理者。