【祖林】制造型企業(yè)精細化管理

第一講  制造型企業(yè)精細化管理概論（上）
1．前言
2．基礎(chǔ)管理對全球化競爭的意義
3．企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的三大條件
4．管理半徑與管理變革
5．由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變（一）

第二講  制造型企業(yè)精細化管理概論（下）
1．由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變（二）
2．由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力
3．精細化管理的特點與實施

第三講  細化管理方法：面向市場抓內(nèi)部改善
1．企業(yè)的內(nèi)部管理
2．關(guān)注市場  了解產(chǎn)品
3．理解企業(yè)經(jīng)營方針  實現(xiàn)管理協(xié)同
4．系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標

第四講  細化管理方法：結(jié)構(gòu)化績效管理
1．產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2．能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3．生產(chǎn)流程化能力分析
4．產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
6．結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理

第五講  精細化管理方法：分層管理
1．精細化管理的對象
2．Y型矩陣
3．利用分層法細化管理
4．單位成本管理
5. 壽命周期成本管理

第六講  細化管理方法：數(shù)字化推移管理
1．建立統(tǒng)計渠道
2．建立推移管理體系
3．建立時時與目標對比的體制
4．將績效管理細化到全員
5. 加強全員達標意識
第七講  精益化改善步驟：績效改善空間挖掘
1．引言
2．市場競爭分析
3．外部與內(nèi)部標桿管理
4．目標成本管理

第八講  精益化改善步驟：績效差距的構(gòu)成分析
1.通過達標判斷把握重點
2.通過排列圖把握重點
3.通過餅狀圖把握重點
4.通過質(zhì)量成本分析把握重點
5.通過動態(tài)管理把握重點

第九講  精益化改善步驟：業(yè)務(wù)改善路徑
1．引言
2．PDCA-8D法
3．DMAIC-18步

第十講  精益化改善步驟：高效成因分析
1．用數(shù)字化進行高效成因分析
2．確定關(guān)鍵工序與關(guān)鍵輸出指標
3．找出輸入變量與指標之間的函數(shù)關(guān)系
4．找出優(yōu)化條件
5. 改善效果確認與有效對策標準化

第十一講  精益化改善步驟：最大能力常態(tài)化
1．引言
2．避免漏沙效應(yīng)的能力固化
3．通過標準化將最大能力常態(tài)化
4．改善成果的橫向與縱向展開

第十二講  如何將精細化管理機制化
1．管理能力和管理方法固化
2．精細化管理的激勵設(shè)計
3．精細化管理對企業(yè)干部的要求
4．精細化管理對人才培養(yǎng)的要求
5．課程回顧