【史永翔】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-經(jīng)營(yíng)管理篇

 史永翔 -------中國(guó)著名企業(yè)管理顧問 
中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家 
最具人氣的企業(yè)管理教授
外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景 
曾經(jīng)是中國(guó)人擔(dān)任外資跨國(guó)企業(yè)的最高職位的人 
頂峰效益管理顧問有限公司——總裁 
國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)――專家委員會(huì)主任 
兼首席專家 
蘇州經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 
中國(guó)國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室                
副主任、首席專家 
中國(guó)清華大學(xué)研究院EMBA，客座教授 
人民大學(xué)商學(xué)院EMBA客座教授 
中山大學(xué)EMBA《名家論壇》特約專家 
學(xué)歷：工商管理碩士（ＭＢＡ） 
職稱：會(huì)計(jì)師 

課程綱要： 
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理·經(jīng)營(yíng)管理篇》綱要如下： 
一、企業(yè)資金流的管控 
案例：以德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。 
問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？ 
分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。 

二、編制管理?yè)p益表幫助設(shè)計(jì)利潤(rùn)來源 
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。 
分析：經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素。 

三、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策 
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？ 
分析：產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系。 

四、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力 
案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理。 
問題：企業(yè)上下不一致，管理壓力要往下壓！ 
分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。 

五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 
案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。 
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？ 
分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？ 

六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制 
案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。 
問題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。 
分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。