安踏企業(yè)戰(zhàn)略，雙千億目標(biāo)背后的戰(zhàn)略思考

158資源整合網(wǎng)：安踏企業(yè)戰(zhàn)略，雙千億目標(biāo)背后的戰(zhàn)略思考 培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

企業(yè)戰(zhàn)略是一門取舍的藝術(shù)。管理大師亨利·明茨伯格認(rèn)為，從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場上的定位；換句話說，也就是確定生產(chǎn)什么和為誰生產(chǎn)的問題。

成立于1991年的安踏，始終聚焦體育運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，在上市后的十余年里，創(chuàng)造了令許多CEO垂涎的豐厚利潤，市值一度超越阿迪達(dá)斯，躋身全球第二。是什么令這家誕生于中國福建晉江的體育運(yùn)動(dòng)鞋服公司得以成功跨越失速點(diǎn)？又是什么使其在國際大牌的沖擊下，成功找到新的增長曲線，并逐漸在全球市場嶄露頭角？

本課將真實(shí)還原安踏雙千億目標(biāo)背后的戰(zhàn)略決策過程，并對(duì)品牌零售行業(yè)關(guān)心的DTC、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行了探討。

主講人：陳科，安踏集團(tuán)首席運(yùn)營官，本次課程，老師將為你拆解：

1、聚焦還是多元，企業(yè)戰(zhàn)略選擇背后的思考框架
2、品牌從0到1，CEO必須要想清楚的三件事
3、老品牌重塑，如何理解新興消費(fèi)人群

學(xué)習(xí)收獲：

1、一套完整的戰(zhàn)略制定方法
2、品牌如何找到“甜點(diǎn)”市場

安踏企業(yè)戰(zhàn)略，雙千億目標(biāo)背后的戰(zhàn)略思考 課程內(nèi)容目錄：

​​導(dǎo)語：安踏發(fā)展歷程回顧.mp4

​01.機(jī)會(huì)識(shí)別：單聚焦戰(zhàn)略​.mp4

​02.增長引擎：多品牌戰(zhàn)略.mp4

​03.永不止步：主品牌的不破不立和二次增長​.mp4

​04.結(jié)語​.mp4

​05.互動(dòng)問答​可.mp4