當(dāng)時的培訓(xùn)首先調(diào)整價值觀，企業(yè)文化與價值觀就像硬幣兩面：文化的形成與發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者身體力行；而領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也是公司文化的體現(xiàn)。將原來的“獨(dú)孤九劍”簡化為六脈神劍。在“六脈神劍”的基礎(chǔ)上，增加了眼光、胸懷、超越伯樂三個關(guān)鍵點(diǎn)，既是文化要求，也是能力要求。
他會分5大模塊、30節(jié)系列課，原汁原味的為大家詳細(xì)講解：阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團(tuán)隊、拿結(jié)果，以及領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。
基層管理三板斧是“定目標(biāo)”、“追過程”、“拿結(jié)果”；
中層管理三板斧，闡明在組織中成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”；一個中層的管理者需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，這也是阿里的人力資源三板斧。
高層三板斧則主要是領(lǐng)導(dǎo)力方面，更多是文化、戰(zhàn)略、組織能力。
初級管理者的 Manager Skill (經(jīng)理技能)
1、Hire & Fire 招人、開人
在阿里，政委一定要懂業(yè)務(wù)。搭團(tuán)隊、招人從主管到經(jīng)理，都是由業(yè)務(wù)線管理人員負(fù)責(zé)的；HR和政委更多是輔助，給框架、體系。
Hire：我們在招聘的時候，很看重要性。要是一定要的意思。看一個人的要性，就看他底層的驅(qū)動力。比如銷售言出必踐，做事情勇猛而持久、open、有悟性。這更多和人力資源線形成一個配合。
Fire：一個公司一般有兩條線：業(yè)績線、價值觀線。價值觀好、業(yè)績不好的人叫小白兔，可以給機(jī)會，但如果還改不了，就要?dú)⒌簟r值觀不好，業(yè)績好的叫野狗，野狗一定是要死的。公司最終要的是明星和老黃牛，這個理念叫賞明星，殺白兔，野狗要示眾。
2、建團(tuán)隊
阿里極其重視團(tuán)隊。一個基層管理者，一定要能打造出自己的團(tuán)隊。
團(tuán)建是打出來的，不是吃出來或玩出來的。團(tuán)隊無論大小，找到走進(jìn)每個人內(nèi)心的目標(biāo)，一起去戰(zhàn)，釋放感情，銷售鐵軍也是這么打造的。其中不得不提及阿里的戰(zhàn)爭文化。
戰(zhàn)爭是最完美的團(tuán)建，團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式；用戰(zhàn)爭來錘煉自己的團(tuán)隊，這是基層管理者的能力。
3、過程和結(jié)果
作為一個基層管理者，在業(yè)務(wù)層面，得能抓得了過程，拿得了結(jié)果，掌控得了人。
抓過程是管理者必須實打?qū)嵶龅降�。把握了過程，我們才能知道結(jié)果。結(jié)果導(dǎo)向言出必踐，這對團(tuán)隊形成氛圍非常重要。
還有一個結(jié)果是借假修真。修事，修人，修機(jī)制。借做業(yè)績的假，修團(tuán)隊成長的真，借團(tuán)隊成長的假，修個人成長的真，借尊重人性，回歸本質(zhì)天然，挖掘真、善、美的領(lǐng)導(dǎo)方式，去修團(tuán)隊文化，這叫“借假修真”。
中級管理者的 Manager Development (管理者發(fā)展)
中高層管理者最容易出現(xiàn)的問題：包括屁股決定腦袋的本位主義、撿了芝麻丟了西瓜的急功近利、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡、 山頭林立各自為戰(zhàn)的圈子利益，大團(tuán)隊的戰(zhàn)略與小團(tuán)隊的發(fā)展的取舍。
主要的方法是揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。這些最核心的是讓企業(yè)管理者具備管理力。
1、揪頭發(fā)，鍛煉管理者的“眼界”。
揪頭發(fā)，培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團(tuán)隊”，從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發(fā)生的問題。
2、照鏡子，修煉管理者的“胸懷”。
做自己的鏡子——找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，體會到內(nèi)心強(qiáng)大的自我，可以在痛苦中堅持自己、成就別人。
做別人的鏡子——在一個管理團(tuán)隊中，彼此就是對方的土壤，彼此成為對方的鏡子，是一件非常有挑戰(zhàn)的事情。我們希望通過別人的鏡子，看到我們更真實的自己，首先我們要學(xué)會的是如何做一面鏡子。
以別人為鏡子——能夠自我照鏡子，又學(xué)會了做別人的鏡子，我們才有可能以別人，以環(huán)境為鏡子，真正從多個不同的鏡子和去發(fā)現(xiàn)自己、去認(rèn)知自己。
3、聞味道，修行一個人的“心力”。
任何一個團(tuán)隊的氛圍，其實就是管理者自我味道的體現(xiàn)與放大。一個管理者的味道，就是一個團(tuán)隊的空氣。無形無影，但無時無刻不在影響每個人思考和做事的方式，尤其影響團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作以及跨團(tuán)隊之間的協(xié)作。
作為管理者，與員工彼此孕育，彼此支持，彼此培養(yǎng)。作為一個優(yōu)秀的中高層管理者，一定要有的味道是：簡單信任。味道，是會自然散發(fā)的，用力地散發(fā)反而形神不符。
高級管理者的 Leadership (領(lǐng)導(dǎo)力)
領(lǐng)導(dǎo)力主要包括文化、 戰(zhàn)略、 組織能力。
公司的文化是內(nèi)核。我們說“有道無術(shù)尚可術(shù)，有術(shù)無道止于術(shù)”。我們搭建公司的頂層文化設(shè)計，下面怎么做都與員工關(guān)懷有關(guān)。阿里的價值觀有誠信、敬業(yè)、激情，你發(fā)現(xiàn)這哪是一個公司的價值觀，這是做人的標(biāo)準(zhǔn)。
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