【衛(wèi)哲】商業(yè)實(shí)戰(zhàn)40講

【衛(wèi)哲】商業(yè)實(shí)戰(zhàn)40講課程簡介：

本課程以商業(yè)實(shí)戰(zhàn)為核心，圍繞效率提升、運(yùn)營管理、新零售三大模塊，結(jié)合詳實(shí)的商業(yè)案例，拔高你的商業(yè)視野，賦能你的商業(yè)思維。

衛(wèi)哲擔(dān)當(dāng)企業(yè)診療師”，以二十多年商場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)和商業(yè)模式進(jìn)行分析診斷，給出由淺入深、簡短精辟的道”和術(shù)”，分享他的獨(dú)家商業(yè)智慧-《衛(wèi)哲商業(yè)實(shí)戰(zhàn)40講，刷爆你的思維盲區(qū)》。

你將獲得

如果你來自傳統(tǒng)行業(yè)，那么這是十分具有價(jià)值的商業(yè)知識(shí)內(nèi)參，助你找到互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)暴中逆流而上的方法論;

如果你是謀求快速成長的互聯(lián)網(wǎng)公司，那么這是一份價(jià)值百萬摸爬滾打的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，創(chuàng)業(yè)路上的避坑指南，少走許多彎路;

如果你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃剛剛起航，那么這是精心為你準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)錦囊，創(chuàng)業(yè)核心要素、商業(yè)模式，用最直觀的語言直擊最本質(zhì)的原理;

如果你已經(jīng)加入到創(chuàng)業(yè)大軍中來，正在為渠道資源、人脈、融資、運(yùn)營痛點(diǎn)頭疼不已，這里是為你提供優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)的商業(yè)社群。

正在聽課的創(chuàng)業(yè)者們說:

認(rèn)同衛(wèi)總說的沒有效率的增長等于是自殺,這兩年因?yàn)橥顿Y環(huán)境趨好甚至趨熱,導(dǎo)致大家忘了基本功的建設(shè),任何個(gè)團(tuán)隊(duì)人員越多,越需要關(guān)注效率的管理。”

李治國,挖財(cái)網(wǎng)董事長

大家好,我是圖片社交平臺(tái)in的創(chuàng)始人,黑羽。衛(wèi)哲老師的淡定從容,謙和人生態(tài)度一直是我所佩服和敬仰的。尤其看到他平時(shí)很多的分享中,雖然平和,但是直切很多商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn),讓你能把握到一個(gè)大勢的脈搏。所以衛(wèi)哲老師的課程,我是強(qiáng)烈,強(qiáng)烈推薦的。”

@黑羽,in創(chuàng)始人

聽說衛(wèi)總要開課了,很是期待,衛(wèi)總是我在阿里巴巴工作時(shí)的Boss,那時(shí)就經(jīng)常會(huì)聽到他富有感染力的分享和精辟深刻的觀點(diǎn),后來創(chuàng)業(yè)后有幸與其溝通過幾次,每次溝通都讓我深受啟發(fā),其分享的文章我們也會(huì)傳閱拜讀,讓我們起期待衛(wèi)總這次的課程吧。

@張良倫,貝貝網(wǎng)CEO

適合誰聽

對商業(yè)世界充滿好奇,想拓寬自己的商業(yè)視野的人。

希望掌握系統(tǒng)的商業(yè)思維,用更立體的視角看清市場萬象的人。

@希望避開各種創(chuàng)業(yè)的坑點(diǎn),做出正確決策,獲得更多贏面”的創(chuàng)業(yè)者。

@希望在商業(yè)變化中抓住機(jī)遇,學(xué)習(xí)亞洲頂級(jí)基金的投資判斷邏輯,給資本加持斌能的人

課程目錄

01【組織效率】01-馬云為什么堅(jiān)持給新人做第一堂培訓(xùn)課？.mp3

01【組織效率】01-馬云為什么堅(jiān)持給新人做第一堂培訓(xùn)課？.pdf

02【組織效率】02-成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價(jià)值觀.mp3

02【組織效率】02-成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價(jià)值觀.pdf

03【組織效率】03-阿里巴巴為什么規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)要7-10個(gè)人？.mp3

03【組織效率】03-阿里巴巴為什么規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)要7-10個(gè)人？.pdf

04【組織效率】04-馬云的制勝法寶：順著人性設(shè)計(jì)公司制度.mp3

04【組織效率】04-馬云的制勝法寶：順著人性設(shè)計(jì)公司制度.pdf

05【資產(chǎn)效率】05-為什么資產(chǎn)處置效率大于一切？.mp3

05【資產(chǎn)效率】05-為什么資產(chǎn)處置效率大于一切？.pdf

06【資產(chǎn)效率】06-為什么財(cái)權(quán)易放，人事權(quán)不易放？.mp3

06【資產(chǎn)效率】06-為什么財(cái)權(quán)易放，人事權(quán)不易放？.pdf

07【資產(chǎn)效率】07-銷售提成越高越好嗎？教你激勵(lì)員工的殺手锏.mp3

07【資產(chǎn)效率】07-銷售提成越高越好嗎？教你激勵(lì)員工的殺手锏.pdf

08【戰(zhàn)略效率】08-為什么馬云說阿里巴巴最重要是明確不做什么？.mp3

08【戰(zhàn)略效率】08-為什么馬云說阿里巴巴最重要是明確不做什么？.pdf

09【戰(zhàn)略效率】09-阿里巴巴為什么單數(shù)年份打仗、雙數(shù)年份修整？.mp3

09【戰(zhàn)略效率】09-阿里巴巴為什么單數(shù)年份打仗、雙數(shù)年份修整？.pdf

10【戰(zhàn)略效率】10-獲取低成本資金，有時(shí)候比融資更重要.mp3

10【戰(zhàn)略效率】10-獲取低成本資金，有時(shí)候比融資更重要.pdf

11【戰(zhàn)略效率】11- 為什么開辟異業(yè)之前，要把原業(yè)務(wù)做好做透？.mp3

11【戰(zhàn)略效率】11- 為什么開辟異業(yè)之前，要把原業(yè)務(wù)做好做透？.pdf

12【創(chuàng)新效率】12-不懂精耕細(xì)作，你圈來的地也都是荒地.mp3

12【創(chuàng)新效率】12-不懂精耕細(xì)作，你圈來的地也都是荒地.pdf

13【創(chuàng)新效率】13-不做喬布斯式的創(chuàng)新，也是好創(chuàng)新.mp3

13【創(chuàng)新效率】13-不做喬布斯式的創(chuàng)新，也是好創(chuàng)新.pdf

14【創(chuàng)新效率】14-當(dāng)人工智能遇上金融 這四個(gè)領(lǐng)域最賺錢.mp3

14【創(chuàng)新效率】14-當(dāng)人工智能遇上金融 這四個(gè)領(lǐng)域最賺錢.pdf

15【品牌效率】15-如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.mp3

15【品牌效率】15-如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.pdf

16【品牌效率】16-品牌營銷，做好這三件事就成了！.mp3

16【品牌效率】16-品牌營銷，做好這三件事就成了！.pdf

17【績效考核】17-績效考核形同虛設(shè)？那你需要設(shè)置這樣的考核頻率和內(nèi)容.mp3

17【績效考核】17-績效考核形同虛設(shè)？那你需要設(shè)置這樣的考核頻率和內(nèi)容.pdf

18【績效考核】18-年底考核季，看阿里怎么進(jìn)行考核？.mp3

18【績效考核】18-年底考核季，看阿里怎么進(jìn)行考核？.pdf

19【績效考核】19- 揭秘業(yè)績考核三大要素，詳解阿里鐵軍271制度”.mp3

19【績效考核】19- 揭秘業(yè)績考核三大要素，詳解阿里鐵軍271制度”.pdf

20【用戶管理】20- 用戶體驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是多快好省”.mp3

20【用戶管理】20- 用戶體驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是多快好省”.pdf

21【用戶管理】21-做好這些，你也能進(jìn)行精準(zhǔn)用戶分類.mp3

21【用戶管理】21-做好這些，你也能進(jìn)行精準(zhǔn)用戶分類.pdf

22【獲客戰(zhàn)術(shù)】22-那些把各大平臺(tái)用戶據(jù)為己有的人，是怎么做到的？.mp3

22【獲客戰(zhàn)術(shù)】22-那些把各大平臺(tái)用戶據(jù)為己有的人，是怎么做到的？.pdf

23【獲客戰(zhàn)術(shù)】23-學(xué)阿里巴巴通過團(tuán)結(jié)中產(chǎn)階級(jí)斗地主”實(shí)現(xiàn)裂殖”.mp3

23【獲客戰(zhàn)術(shù)】23-學(xué)阿里巴巴通過團(tuán)結(jié)中產(chǎn)階級(jí)斗地主”實(shí)現(xiàn)裂殖”.pdf

24【獲客戰(zhàn)術(shù)】24-阿里巴巴會(huì)員經(jīng)營16字方針”，破解你的獲客難題.mp3

24【獲客戰(zhàn)術(shù)】24-阿里巴巴會(huì)員經(jīng)營16字方針”，破解你的獲客難題.pdf

25【店鋪運(yùn)營】25-市值百億的孩子王是如何開線下店鋪的？.mp3

25【店鋪運(yùn)營】25-市值百億的孩子王是如何開線下店鋪的？.pdf

26【店鋪運(yùn)營】26-單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.mp3

26【店鋪運(yùn)營】26-單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.pdf

27【機(jī)制管理】27-如何建立擊敗同行競爭對手的分利機(jī)制？.mp3

27【機(jī)制管理】27-如何建立擊敗同行競爭對手的分利機(jī)制？.pdf

28【機(jī)制管理】28-激勵(lì)機(jī)制制定， 看阿里怎么分配傭金和獎(jiǎng)金？.mp3

28【機(jī)制管理】28-激勵(lì)機(jī)制制定， 看阿里怎么分配傭金和獎(jiǎng)金？.pdf

29【跨境運(yùn)營】29- 認(rèn)清趨勢、制定戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務(wù)的防坑指南.mp3

29【跨境運(yùn)營】29- 認(rèn)清趨勢、制定戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務(wù)的防坑指南.pdf

30【跨境運(yùn)營】30-想要做好跨境電商，企業(yè)必須先擁有這項(xiàng)能力.mp3

30【跨境運(yùn)營】30-想要做好跨境電商，企業(yè)必須先擁有這項(xiàng)能力.pdf

31【發(fā)展戰(zhàn)略】31-為什么生鮮O2O不適合迅速跨地區(qū)發(fā)展？.mp3

31【發(fā)展戰(zhàn)略】31-為什么生鮮O2O不適合迅速跨地區(qū)發(fā)展？.pdf

32【發(fā)展戰(zhàn)略】32-收費(fèi)模式，決定了你的客戶續(xù)簽率.mp3

32【發(fā)展戰(zhàn)略】32-收費(fèi)模式，決定了你的客戶續(xù)簽率.pdf

33【認(rèn)清現(xiàn)狀】33-馬云提出的新零售”，暗藏哪些玄機(jī)？.mp3

33【認(rèn)清現(xiàn)狀】33-馬云提出的新零售”，暗藏哪些玄機(jī)？.pdf

34【布局社區(qū)】34-京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區(qū)小店？.mp3

34【布局社區(qū)】34-京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區(qū)小店？.pdf

35【轉(zhuǎn)型姿勢】35-傳統(tǒng)企業(yè)向新零售”轉(zhuǎn)型的四個(gè)正確姿勢.mp3

35【轉(zhuǎn)型姿勢】35-傳統(tǒng)企業(yè)向新零售”轉(zhuǎn)型的四個(gè)正確姿勢.pdf

36【分解動(dòng)作】36-馬云口中的新零售”，用這4個(gè)方法就可以做起來.mp3

36【分解動(dòng)作】36-馬云口中的新零售”，用這4個(gè)方法就可以做起來.pdf

37【現(xiàn)金奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.mp3

37【現(xiàn)金奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.pdf

38【數(shù)據(jù)化分析】38-如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè)？.mp3

38【數(shù)據(jù)化分析】38-如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè)？.pdf

39【倒逼創(chuàng)業(yè)】39-訂閱式電商想突破單一品類” 必須先做好這兩件事.mp3

39【倒逼創(chuàng)業(yè)】39-訂閱式電商想突破單一品類” 必須先做好這兩件事.pdf

40【企業(yè)模式】40-重人力的企業(yè)模式，是不是只能無限擴(kuò)張？.mp3

40【企業(yè)模式】40-重人力的企業(yè)模式，是不是只能無限擴(kuò)張？.pdf

【加餐】1-創(chuàng)投四大陷阱”（上）：偽技術(shù)、偽需求、低效率.mp3

【加餐】1-創(chuàng)投四大陷阱”（上）：偽技術(shù)、偽需求、低效率.pdf

【加餐】2創(chuàng)投四大陷阱”（下）-中國有討厭的BAT.mp3

【加餐】2創(chuàng)投四大陷阱”（下）-中國有討厭的BAT.pdf

【加餐】3-阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對KP.mp3

【加餐】3-阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對KP.pdf

【加餐】4-馬云為何將客戶服務(wù)中心更名為客戶滿意中心”？.mp3

【加餐】4-馬云為何將客戶服務(wù)中心更名為客戶滿意中心”？.pdf

【加餐】5-墊資難題，如何解救現(xiàn)金流之困？.mp3

【加餐】5-墊資難題，如何解救現(xiàn)金流之困？.pdf