【張耀升】企業(yè)戰(zhàn)略成長管理

漢高祖落魄應(yīng)對(duì)項(xiàng)羽，憑借三人從容打造大漢帝國，開拓大漢疆界！
率部轉(zhuǎn)戰(zhàn)井岡山，確立了中國革命"農(nóng)村包圍城市"的中國革命總戰(zhàn)略！
諾基亞從木材加工到手機(jī)通訊老大，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)間最大限度的轉(zhuǎn)換，為何能屹立不動(dòng)？
公司戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)贏得財(cái)富、確認(rèn)市場(chǎng)地位？
戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，如何將戰(zhàn)略變成戰(zhàn)果？

《企業(yè)戰(zhàn)略成長管理》從帶領(lǐng)紅軍上井岡開篇解讀戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要性，并詳細(xì)講解企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別，輔助以大量案例對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用SWOT等各種工具進(jìn)行行業(yè)選擇對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部資源分析及組合進(jìn)行優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略高度！

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
一、 什么是戰(zhàn)略？
二、 戰(zhàn)略主要解決的問題
三、 使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別
四、 SWOT分析工具
五、 市場(chǎng)吸引力矩陣
六、 果園矩陣
七、 波士頓矩陣
八、 案例分析：某集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)的制定過程
九、 比較法和市場(chǎng)分析法
十、 案例分析：寶供儲(chǔ)運(yùn)有限公司關(guān)鍵成功因素的分析