【林正大】拐點-戰(zhàn)略突圍與管理精進

【林正大】拐點-戰(zhàn)略突圍與管理精進

《拐點-戰(zhàn)略突圍與管理精進》內(nèi)容介紹： 

專家林正大簡介：
林正大——《贏家大講堂》欄目講師�，F(xiàn)任LMI咨詢機構(gòu)總裁，十多家大型集團首席顧問�！吨袊�企業(yè)家》《北大商業(yè)評論》《中國經(jīng)營報》等媒體專欄作家，北大、清華總裁班客座教授，服務(wù)過20多個行業(yè)千余家不同類型客戶，其中世界500強約百家。曾獲中國十大咨詢師、中國十大實戰(zhàn)派講師等稱號。

贏家大講堂課程介紹：
人的一生要經(jīng)歷許多十字路口，是向左拐還是向右枴，不同的選擇意味著不同的命運。對企業(yè)來說，當(dāng)拐點出現(xiàn)時，同樣面臨著兩大課題，那就是往哪兒走 ？怎么走？
如何從戰(zhàn)略層面提高經(jīng)營效益？如何從管理與人才的角度提高效率？來自臺灣的華人管理大師林正大教授做客《贏家大講堂》，就動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略突圍與管理精進發(fā)表演講。

林正大老師在講什么？
戰(zhàn)略：在市場疲軟、景氣不振的環(huán)境中，如何應(yīng)對危機？如何重新找到發(fā)展機遇？
1、 市場疲軟，哪里有商機？找尋商機的四度空間分析法 
2、 行業(yè)艱辛，如何做轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型必備的四分析、五制訂 
3、 產(chǎn)業(yè)巨變，如何重定位？鳳凰涅槃的三環(huán)原理
管理：在成本大幅壓縮下，如何保證產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)、速度與建立成本優(yōu)勢？
1、 工作繁忙，如何提高工作效率？ 
2、 客戶挑剔，如何提高管理效果？ 
3、 毛利下降，如何提高經(jīng)營效益？
人員：在裁員、減薪、縮編、降低成本背景下，如何維持員工士氣與穩(wěn)定？
1、 員工茫、盲、忙，如何掌握工作重點？ 
2、 員工壓力重重，如何有效保持士氣？ 
3、 員工面對變革，如何提高能力應(yīng)對競爭？