【王吉鵬】突圍-集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維

突圍－集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維
突圍－集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維
內(nèi)容簡(jiǎn)介
    如果方向錯(cuò)誤，那么在行進(jìn)的路上，越努力，錯(cuò)誤就會(huì)越多。做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進(jìn)的路上，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。然而，怎樣找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向？又該怎樣制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)？當(dāng)眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強(qiáng)之際，卻不知道大也有大的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛(ài)又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會(huì)流失……如何突破集團(tuán)管控僵局？如何創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略新思維？盡在《突圍—集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維》！
講師介紹
    王吉鵬，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，是集團(tuán)管控概念及咨詢(xún)模型創(chuàng)立者，系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略變革新思維，并成功運(yùn)用到集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中，被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控第一人”。受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名院校客座教授，交通部、國(guó)家電網(wǎng)公司、北車(chē)集團(tuán)、華融集團(tuán)、遼寧省財(cái)政廳等大型企業(yè)集團(tuán)及政府機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)。兼任《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專(zhuān)欄撰稿人，已發(fā)表文章逾200萬(wàn)字。曾先后為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、華電國(guó)際、中華通信集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)等近百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
課程目錄
第一章 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
求人不如求己
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
如何超越成功陷阱
第二章 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)
戰(zhàn)略的價(jià)值
第三章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
做精做強(qiáng)，而非做大做全
大就是小，小就是大
如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第四章 通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
集團(tuán)管控核心問(wèn)題
第五章 集團(tuán)公司組織模式
常見(jiàn)的組織管控模式
集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
第六章 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
第七章 集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
第八章 集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
第九章 集團(tuán)公司管理流程
核心管理流程的制定方法及示意
第十章 集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第十一章 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
典型的業(yè)績(jī)管理流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
第十二章 集團(tuán)管控體系完整案例剖析
大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析