余世維講座-余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》

余世維講座 - 余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》 共8集

余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 01
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 02
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 03
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 04
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 05
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 06
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 07
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 08

內(nèi)容摘要：

一、發(fā)展過程中的常見問題？
1、合伙人不對勁——不敢王左斷臂。
2、急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。
3、選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢。
4、踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。
5、過于樂觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。
6、差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7、漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。
8、追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想[開明]，又想[人本]。
9、漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。
10、選錯(cuò)廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？
11、過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。
12、淹沒在混亂的市場競爭中——沒學(xué)會(huì)多走一步。
13、過分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——劃地自限。
14、與消費(fèi)者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？
15、忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。
16、事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
17、放棄一切努力——必要時(shí)就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

二、中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討！
1、企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)
2、行銷策略與行銷制度
3、生產(chǎn)策略與工廠制度
4、財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理
5、用人哲學(xué)與人事制度
6、研發(fā)策略與技術(shù)管理
7、策略規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)
8、組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
9、溝通模式與人際關(guān)系
10、內(nèi)部控制與考核制度
11、員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
12、未來展望與長期目標(biāo)
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