【姜洋】完成目標(biāo)解決法

主講：姜洋老師，2009年被培訓(xùn)界譽(yù)為“當(dāng)今中國(guó)管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國(guó)“業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系”創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評(píng)價(jià)。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等�，F(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長(zhǎng)、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長(zhǎng)。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學(xué)員歡迎。每年為上萬(wàn)名中外企業(yè)的中高級(jí)管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國(guó)際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)“從說(shuō)教—實(shí)用—解決問(wèn)題的”典范。

內(nèi)容簡(jiǎn)介
《完成目標(biāo)解決法》有實(shí)用價(jià)值的管理音像，能解決企業(yè)瓶頸的法寶，實(shí)用、應(yīng)用、管用的手冊(cè)，值得管理者珍藏的秘籍。主講：姜洋老師，2009年被培訓(xùn)界譽(yù)為“當(dāng)今中國(guó)管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。

第一章 目標(biāo)
什么是目標(biāo)？
01 原則目標(biāo)
02 量化目標(biāo)
03 分解目標(biāo)；

真正的目標(biāo)
01 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三法則
02 制定目標(biāo)的3個(gè)維度
03 三類目標(biāo)：慣性目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、激情目標(biāo)

目標(biāo)視覺(jué)化
01 目標(biāo)視覺(jué)化的好處與原理
02 肝開(kāi)竅于目
03 聚焦
04 心理定勢(shì)
05 無(wú)形激勵(lì)

目標(biāo)的管理
01 KPI管理
02 5大類KPI指標(biāo)：（財(cái)務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力）
03 數(shù)字管理（3數(shù)字、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)管理）

目標(biāo)有效嗎？
01 考核目標(biāo)：文件里的考核、口頭上的考核
02 姜洋大道：?jiǎn)T工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的

目標(biāo)分解：
01 分解的過(guò)程就是理清工作思路的過(guò)程
02 六種分解法
03 按時(shí)間、按渠道、按方法、按“目標(biāo)X120%”分解
04 落實(shí)目標(biāo)

第二章 目標(biāo)根本問(wèn)題
“根本原因”認(rèn)識(shí)
01 找不到根本原因
02 判斷力和改變力是發(fā)展的成本

很難尋找“根本原因”的原因
01 回避問(wèn)題，不愿意接受問(wèn)題
02 姜洋大道:“問(wèn)題點(diǎn)”就是“成長(zhǎng)點(diǎn)”、“問(wèn)題”就是“禮物”
03 W=D+M+E分析
04 找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線

尋找“根本原因”的方法
01 用“理念（信念）、概念、工具”尋找問(wèn)題的根本原因
02 “5whys”—“P=10N-A”—根本原因　03 流程7問(wèn)

第三章 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理4要素
01 項(xiàng)目流
02 “項(xiàng)目”被高效執(zhí)行的4要件
03 項(xiàng)目執(zhí)行力的5個(gè)力源
04 項(xiàng)目安排表

4種簡(jiǎn)易的方法
01 20-80法則
02 ABC法
03 正態(tài)分布曲線法則
04 “1+5”法

第四章 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）
緊盯目標(biāo)
01 “差距”怎么辦
02 你緊盯目標(biāo)了嗎
03 當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時(shí)候
04 用盡全力了嗎
05 策劃和借力

高效會(huì)議
01 問(wèn)題解決機(jī)制
02 健全的公司會(huì)議體系
03 “老鼠”會(huì)議
04 低效會(huì)議中有“毒”的語(yǔ)言

教練團(tuán)隊(duì)
01 價(jià)值+教鞭
02 教練的5根“教鞭”
03 教練四步
04 訓(xùn)練的結(jié)果檢驗(yàn)

第五章 激勵(lì)機(jī)制

管理的三種形態(tài)
01 原始態(tài)
02 科學(xué)管理
03 人性管理

人性管理學(xué)
01 人性管理學(xué)A理論
02 人性管理學(xué)B理論
03 人性管理學(xué)C理論心學(xué)
01 無(wú)形激勵(lì)
02 管理現(xiàn)象
03 王陽(yáng)明哲學(xué)思想、六祖慧能、壇經(jīng)
04 心靈的革命