【第2曲線(xiàn)】企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣

【第2曲線(xiàn)】企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣講座課程簡(jiǎn)介：

小到個(gè)體，大到國(guó)家，都會(huì)提出這樣的問(wèn)題，如何持續(xù)的高速成長(zhǎng)？

個(gè)人在不斷探索、努力去獲得更多收入、更高成就；組織在求生存謀發(fā)展的同時(shí)，也渴望續(xù)存更久；國(guó)家更是要想方設(shè)法，保持基礎(chǔ)民生穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)昌盛不衰。在管理已近極致的今天，創(chuàng)新才是唯一有力的增長(zhǎng)引擎。

酷6網(wǎng)和混沌大學(xué)的創(chuàng)始人李善友，立志把中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)和現(xiàn)代西方企業(yè)管理結(jié)合，以中學(xué)為體，西學(xué)為用，框架為相，琢磨出一套中國(guó)式管理之路。他在做了五年創(chuàng)新教育后出版了一本書(shū)《第二曲線(xiàn)》，本書(shū)以哲科思維為基礎(chǔ)，用12個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實(shí)踐方法，幫助企業(yè)與個(gè)人穿過(guò)紛繁復(fù)雜的迷局，跨越事業(yè)與人生的第二曲線(xiàn)，打造持續(xù)增長(zhǎng)引擎。

這篇文章從點(diǎn)線(xiàn)面三個(gè)維度和你分享，企業(yè)如何找到自己的破局之道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

基本面

所有的企業(yè)都希望成為百年老店，那么，究竟怎樣才能保持基業(yè)長(zhǎng)青呢？

無(wú)數(shù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)者、歷史學(xué)家、管理大師都給出了一個(gè)共同的答案，創(chuàng)新，而且是破壞性創(chuàng)新。市場(chǎng)創(chuàng)造性破壞越激烈，整體的回報(bào)率反而越高。因?yàn)槟切┻^(guò)往使你成功的，恰恰會(huì)成為衰落的緣由。這聽(tīng)起來(lái)有些顛覆我們過(guò)往的認(rèn)知，但近幾年隨著技術(shù)的快速更新，一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)的生生死死讓我們更直觀的理解了這個(gè)道理。

比如諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)錯(cuò)過(guò)數(shù)字化智能升級(jí)風(fēng)口，導(dǎo)致最終僅以54.4億歐元賤買(mǎi)給微軟，要知道在2007年諾基亞在全球銷(xiāo)售了4.37億部手機(jī)，銷(xiāo)售額為510億歐元，利潤(rùn)率15.6%，利潤(rùn)就高達(dá)近80億歐元。而一代智能手機(jī)先驅(qū)也因固守自己的功能優(yōu)勢(shì)，就這樣沒(méi)落了。作為80后的我們對(duì)諾基亞還是記憶深刻很有感情的，畢竟那時(shí)候從最初的黃藍(lán)屏小直板機(jī)到N95，塞班系統(tǒng)也曾陪伴了我們的成長(zhǎng)。但這同時(shí)也說(shuō)明，沒(méi)有絕對(duì)忠誠(chéng)的消費(fèi)者，無(wú)論多有情懷，我們最終還是選擇了更智能、體驗(yàn)感更好、性?xún)r(jià)比更高的蘋(píng)果、三星、華為、小米等等各種后起之秀。

同樣面臨艱難抉擇，因特爾由從存儲(chǔ)器至微處理器業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型則被奉為經(jīng)典商業(yè)案例。雖然當(dāng)時(shí)有日本廉價(jià)存儲(chǔ)器的壓力逼迫，但是能完全砍掉過(guò)往賴(lài)以生存、甚至使其取得輝煌成就的業(yè)務(wù)，所要面臨的困難也是非常大的。也正是因?yàn)榘驳?middot;格魯夫和戈登·摩爾堅(jiān)持放棄了存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，聚焦微處理器，由此英特爾才成為一家芯片公司，也讓他們享受到了數(shù)據(jù)紅利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再次騰飛。

由此可見(jiàn)，想要基業(yè)長(zhǎng)青，創(chuàng)新的重要性不言而喻。你有你的生存模式，但世界自有運(yùn)行邏輯，固步自封的結(jié)局除了衰敗別無(wú)他路。

創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利狀況、市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)管理體制、人才構(gòu)成等基本情況都有著重要的影響作用。

成長(zhǎng)線(xiàn)

想要活得久、活的好，唯有不斷創(chuàng)新。那么，什么時(shí)候開(kāi)啟創(chuàng)新之路合適呢？

特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我們常常會(huì)跟項(xiàng)目方說(shuō)，不要一上來(lái)就做大而全，要先找到自己的垂直方向，持續(xù)深耕。那要耕耘到什么時(shí)候才是恰好的時(shí)機(jī)呢？過(guò)早，容易陷入戰(zhàn)略分散、資金人手不足的窘境；過(guò)晚，有可能錯(cuò)失機(jī)遇，走到下坡路剎不住車(chē)，徹底出局。

第二曲線(xiàn)的最佳啟動(dòng)期

如圖所示，李善友教授在《第二曲線(xiàn)》書(shū)中給出兩條建議：

1．第一曲線(xiàn)已過(guò)破局點(diǎn)”

如果第一曲線(xiàn)還沒(méi)有到達(dá)破局點(diǎn)”，此時(shí)開(kāi)啟第二曲線(xiàn)只會(huì)低水平重復(fù)第一曲線(xiàn)。只有當(dāng)?shù)谝磺�線(xiàn)已經(jīng)邁過(guò)破局點(diǎn)”、企業(yè)出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)時(shí)，才有可能產(chǎn)生強(qiáng)勁的自增長(zhǎng)動(dòng)力。

2．不晚于財(cái)務(wù)極限點(diǎn)”

當(dāng)企業(yè)的第一曲線(xiàn)還在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速度已經(jīng)放緩，或者增長(zhǎng)的加速度開(kāi)始下降時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該考慮啟動(dòng)破局點(diǎn)”，最遲不能晚于第一曲線(xiàn)的財(cái)務(wù)極限點(diǎn)”。一旦第一曲線(xiàn)邁過(guò)財(cái)務(wù)的極限點(diǎn)”，便意味著企業(yè)此時(shí)無(wú)論如何自救，成功的概率都非常小。第一曲線(xiàn)的黑洞效應(yīng)”會(huì)讓企業(yè)沿著既有的下滑路線(xiàn)走向末路。

切記，沒(méi)有主業(yè)支撐的創(chuàng)新就是瞎折騰，期待基業(yè)長(zhǎng)青也就是癡心妄想。而當(dāng)今時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青也不再是固守主業(yè)，將一件事做到極致。而是在第一曲線(xiàn)的極限點(diǎn)來(lái)臨之前，啟動(dòng)下一個(gè)新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，如此往復(fù)生生不息。

所以基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是，企業(yè)或組織一次又一次地跨越第二條曲線(xiàn)。

破局點(diǎn)

我們都知道了，要通過(guò)創(chuàng)造性破壞，跨越到第二曲線(xiàn)�？墒侨绾握业絼�(chuàng)新的關(guān)鍵——破局點(diǎn)呢？

書(shū)中給了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的基本要素拆解模型，供需組合法，如下圖所示。

供需組合法

這個(gè)簡(jiǎn)易的模型，就像是人貨場(chǎng)模型一樣，剝開(kāi)復(fù)雜華麗的外衣，從本質(zhì)上探尋商業(yè)破局之道。這三個(gè)維度，每一個(gè)都很重要，但如果你的選擇是均等發(fā)力、各個(gè)擊破，那么你的企業(yè)便可能會(huì)面臨滅頂之災(zāi)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)。

因?yàn)槠髽I(yè)的資源有其上限，均等發(fā)力就等于沒(méi)有發(fā)力，可能哪個(gè)層面都擊不破、打不穿，始終停留于第一曲線(xiàn)中難以自拔，在極限點(diǎn)”出現(xiàn)后只能無(wú)奈退場(chǎng)。要想找到真正的破局點(diǎn)”，就要在供需組合法”中選取最合適的單一要素”，全力推動(dòng)，以點(diǎn)帶面。于是，尋找破局點(diǎn)的問(wèn)題就變?yōu)槿绾握业竭@個(gè)單一要素”。

格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書(shū)中提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念，他說(shuō)絕大多數(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都伴隨著一個(gè)影響其產(chǎn)業(yè)的某個(gè)因素的10倍速變化。

識(shí)別破局點(diǎn)的關(guān)鍵自然便落在了10倍速變化”上。大家需要注意的是，出現(xiàn)10倍速變化的絕不是所有基本要素的組合整體，而是其中某個(gè)關(guān)鍵要素的短時(shí)間巨變。這個(gè)要素有可能位于企業(yè)內(nèi)部，也有可能屬于外部環(huán)境。某一單一要素發(fā)生了10倍速變化，就標(biāo)志著這條曲線(xiàn)即將產(chǎn)生破局點(diǎn)”。你要做的事，便是選擇它作為破局點(diǎn)，并圍繞它構(gòu)建新組合、形成創(chuàng)新產(chǎn)品。

首先，在供給端，當(dāng)技術(shù)革新的10倍速變化，比如5G技術(shù)，基于其傳輸速度快、低延時(shí)、大帶寬等特性，被稱(chēng)為是萬(wàn)物互聯(lián)的開(kāi)始。5G的大規(guī)模應(yīng)用一定會(huì)在醫(yī)療、沉浸式文娛、智慧城市、自動(dòng)駕駛等各領(lǐng)域催生一批獨(dú)角獸。

其次，需求端。顧客作用的10倍速變化，比如用戶(hù)的需求強(qiáng)度、年齡層次、興趣愛(ài)好等。近年來(lái)的新零售、消費(fèi)升級(jí)等概念層出不窮，除了科技發(fā)展之外，很重要的因素是消費(fèi)者市場(chǎng)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)理念和行為習(xí)慣的變化。

最后，連接端。供應(yīng)者和互助企業(yè)的10倍速變化，比如媒介和渠道的變化。從微信的十幾億月活躍用戶(hù)數(shù)，到今日頭條的異軍突起，抖音、快手等短視頻的噴薄發(fā)展，概莫能外。他們的出現(xiàn)顛覆了許多傳統(tǒng)媒體，我們也看到了更多優(yōu)秀的企業(yè)和人才。

在這三個(gè)方面，任何一個(gè)要素發(fā)生10倍速變化，都有可能是破局點(diǎn)出現(xiàn)的象征。創(chuàng)始人要做的事就是去洞察變化，識(shí)別10倍速變化的單一要素，有效擊穿。

值得注意的是，擊穿破局點(diǎn)，未必是要新做一個(gè)更大、更全、更好的業(yè)務(wù)。企業(yè)取勝的關(guān)鍵在于單一要素最大化”，即企業(yè)應(yīng)聚焦第一曲線(xiàn)的一個(gè)核心要素，重度投入資源，將其生長(zhǎng)為第二曲線(xiàn)的全部。

最后，愿我們無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是生活，都能生生不息的循環(huán)成長(zhǎng)。當(dāng)你為進(jìn)入到一個(gè)成就階段沾沾自喜時(shí)就要警醒了，或許你的事業(yè)、人生正在接近極限點(diǎn)。《第二曲線(xiàn)》為你提供一套科學(xué)系統(tǒng)的突破方法論，非連續(xù)性的人生規(guī)劃，會(huì)讓我們不管面臨任何沖擊，都有崛起的底牌。

課程目錄；

第1講 什么是兩種性質(zhì)的增長(zhǎng)？.mp4

第2講 什么是第二曲線(xiàn)創(chuàng)新？.mp4

第3講 開(kāi)啟第二曲線(xiàn)的最佳時(shí)期.mp4