【OPPO】后發(fā)制勝的成長速度從何而來？講座課程簡介：
OPPO最優(yōu)ROI戰(zhàn)略：瞄準老大，單點錯位
瞄準老大：學習行業(yè)領導者的業(yè)務模式，既選擇了最有前景的賽道，又避開了開創(chuàng)者的風險
單點錯位：接力——根據(jù)自身積累的核心能力，選擇獨特的定位；
成長——重度投入資源，實現(xiàn)快速增長
第一次跨越MP3到功能機
OPPO功能機戰(zhàn)略：追求品質(zhì)，產(chǎn)品錯位
學習對象：蘋果
成功模式：（All in one=iPod+phone+Internet）以用戶為核心的極致產(chǎn)品設計成為王道
產(chǎn)品：蘋果 - 智能機
OPPO - 功能機
渠道：蘋果 - 官網(wǎng)重交易+線下重體驗
OPPO - 線下渠道（聚焦三四線城市年輕用戶群，將MP3渠道轉(zhuǎn)型為手機渠道）
第二次跨越：功能機到智能機
智能機戰(zhàn)略：軟硬一體，功能錯位
學習對象：蘋果
成功模式：打造極致的產(chǎn)品，軟硬一體的模式
產(chǎn)品：蘋果 - 極致產(chǎn)品
OPPO - 圍繞追求時尚的年輕消費者，在音樂，拍照，充電等方面追求極致
渠道：蘋果 - 官網(wǎng)重交易+線下好體驗
OPPO - 在下沉市場強化線下渠道（而非小米的線上渠道）
移動互聯(lián)：蘋果 - APP STORE吸引頂級應用開發(fā)商
OPPO - 拓展非知名的游戲、音樂內(nèi)容合作伙伴
第三次跨越：智能機到AloT
AloT戰(zhàn)略：領先技術，共生成長
學習對象：華為
成功模式：依靠底層技術，賦能行業(yè)/應用
底層技術：華為 - 鴻蒙OS
OPPO - 圖形處理技術，ColorOS，視頻防抖，視力保護
生態(tài)聯(lián)盟：華為 - 行業(yè)客戶及開發(fā)，商對華為底座”的依賴
OPPO - 共生發(fā)展，聯(lián)合視頻及圖像開發(fā)及運營商
面對脫胎換骨的再造，企業(yè)要從生存哲學里尋求智慧。
OPPO是可以讓所有合作伙伴不會吃虧的
創(chuàng)始人的商道
商業(yè)的本質(zhì)要求我們必須回到本分，一定要從用戶的角度思考，不能只是從競爭驅(qū)動，去給別人挖坑。從商業(yè)角度，一個很重要的東西就是生存環(huán)境，應該是友好的，大家各憑本事做。——陳明永
密集的頭腦風暴孕育出了兩家公司 - OPPO和VIVI，段永平少量持股，絕對放權。”
這兩家公司完全明白該如何發(fā)揮員工的最大潛能，這也是他們從段永平身上繼承的一大專長。”
一家公司基業(yè)長青，不斷跨越第二曲線的底層密碼：源于創(chuàng)始人信念，并在創(chuàng)業(yè)早期形成，依靠管理機制的實踐和創(chuàng)新得以傳承。
本分”核心價值觀的踐行鑄就了OPPO的生存智慧
敬畏規(guī)律、本質(zhì)思考、求責于己、不賺便宜
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