【鏈家退貝殼進】使命驅(qū)動探索進化之路講座課程簡介：
1鏈家如何崛起？
在1999年到2004年，房地產(chǎn)中介1.0時代，鏈家首推陽光交易模式。
在2005年至2011年2.0時代，鏈家推出真房源”，開始做樓盤字典。
2012年至2017年3.0時代，鏈家推出了經(jīng)紀(jì)人合伙網(wǎng)絡(luò)（ACN），賦能行業(yè)。
鏈家的創(chuàng)始人左暉認為，要做長久的生意，就一定要打破行業(yè)里面的傳統(tǒng)頑疾。
比如，只發(fā)布真房源，就顯得數(shù)量較少，而且價格又高，這些都不利于吸引用戶。
因為只堅持發(fā)布真房源，三個多月時間，很多鏈家經(jīng)紀(jì)人沒有成交一單，流失了1/3。
但是100多天過去之后，客戶又回來了，而且因為有信用又帶來很多新客戶。
左暉為什么能夠如此堅持？因為他始終堅守鏈家的使命愿景，他時常自問：
鏈家存在的意義是什么？為什么創(chuàng)造什么價值？鏈家是什么場景給用戶提供什么價值？
2鏈家退&貝殼進
鏈家的發(fā)展史就是踐行他使命愿景的發(fā)展史，因為堅守愿景，所以，他們始終堅持做難而正確的事情，做長期的事情。
但是為什么在鏈家第一曲線發(fā)展非常好的時候，要去做貝殼呢？
2011年鏈家內(nèi)部做沙盤推演，分成紅軍藍軍兩隊，頭腦風(fēng)暴互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何干掉鏈家？
通過這種分析推演，發(fā)現(xiàn)內(nèi)憂外患都很多，整個行業(yè)效率很低，亟待升級。
比如，活躍在望京的鏈家經(jīng)紀(jì)人有1052名，而同期公布的在售房屋只有1311套。
你如果自己不革你的命，別人會革你的命。
所以，鏈家主動選擇了難而正確的事，做房產(chǎn)中介平臺——貝殼。
貝殼首先是刷新使命：有尊嚴(yán)的服務(wù)者，更美好的居住。
新的愿景是：服務(wù)2億家庭的品質(zhì)居住平臺。
3貝殼逆風(fēng)生長
貝殼與鏈家最大的不同，是要打造一個房產(chǎn)中介領(lǐng)域的超級平臺，賦能整個行業(yè)。
要打造這樣一個競爭者在一個平臺合作的平臺極其困難：
首先，要規(guī)則明確，能夠明確劃分各自的職責(zé)、任務(wù)和收益；
其次，要能夠給參與者賦能，能夠提升行業(yè)效率。
鏈家作為原來的一個市場參與者，現(xiàn)在變得既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，能夠擺脫鏈家的內(nèi)部組織心智，澄清外部的懷疑和質(zhì)疑，沒有足夠的戰(zhàn)略定力和使命愿景，是萬萬做不到的。
從鏈家到貝殼，最重要的一個使命，就是讓從業(yè)人員獲得尊嚴(yán)。
所以，貝殼的使命不只是高管天天宣傳，很多基層的員工也能夠解釋清楚，說起來能夠充滿了自豪感。
很多媒體和同行評價：如果沒有鏈家、沒有左暉，中國的房產(chǎn)中介行業(yè)，可能會是另外一番模樣。
這值得每一個創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者甚至普通人思考：
因為我們的存在，會給行業(yè)帶來什么不一樣的東西？會給用戶和社會創(chuàng)造什么樣的價值？這個世界會因為缺了你而有什么損失和不同？
那時候你的選擇，會是更有價值的選擇。
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