【超級(jí)時(shí)間倍增術(shù)】學(xué)會(huì)這5步，你會(huì)有更多時(shí)間來生活 講座課程簡介：
你有沒有過：忙到腳不沾地，連吃飯、上廁所的時(shí)間都沒有？你是不是總覺得時(shí)間不夠用？你是不是明明做了很多事，卻發(fā)現(xiàn)該做的，卻還沒做？于是，你嘗試對時(shí)間進(jìn)行管理。
網(wǎng)上隨便一搜，你驚訝地發(fā)現(xiàn)，竟然有許多時(shí)間管理方法，比如：番茄工作法、柯維四象限時(shí)間管理法、德魯克時(shí)間管理法等等。
再一搜時(shí)間管理軟件，發(fā)現(xiàn)也有不少，比如：小日常、計(jì)劃清單、達(dá)目標(biāo)、時(shí)間規(guī)劃局等等。這么多的選擇，真讓人感到眼花繚亂，無所適從。選擇太多，也是一種痛苦，那么有沒有科學(xué)、有效的時(shí)間管理好方法呢？
《超級(jí)時(shí)間倍增術(shù)》
羅里·瓦登也曾經(jīng)是一個(gè)忙得要死的時(shí)間管理困難癥”患者，但是他不甘淪為時(shí)間的奴隸。于是他進(jìn)行了各種研究和調(diào)查，并結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，終于發(fā)明了時(shí)間聚焦漏斗模型”，并提出了5條管理權(quán)限，總結(jié)出5條時(shí)間倍增策略。他把這些實(shí)用有效的方法寫了下來，也就是這本《超級(jí)時(shí)間倍增術(shù)》。
《超級(jí)時(shí)間倍增術(shù)》
本書中的時(shí)間管理理論，被羅里·瓦登的員工們?nèi)諒?fù)一日地踐行著，同時(shí)這些讓時(shí)間倍增的方法，也經(jīng)由羅里團(tuán)隊(duì)，傳授給企業(yè)客戶們，這些客戶遍布全球27個(gè)國家，有家族自營企業(yè)、也有美國新聞集團(tuán)這樣的集團(tuán)企業(yè)。
作為自律策略專家羅里，在全世界進(jìn)行演講，告訴人們?nèi)绾瓮ㄟ^自律實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，他的羅里·瓦登的每日紀(jì)律”被評為美國最受歡迎的25大博客節(jié)目之一。
值得一提的是，他的關(guān)于行動(dòng)力的處女作《通往成功的七級(jí)臺(tái)階》，榮登《華爾街日報(bào)》《今日美國》暢銷書榜單的第一名，并被翻譯成了十多種語言，暢銷多個(gè)國家。
從羅里·瓦登的經(jīng)歷中，不難看出，他的時(shí)間聚焦漏斗模型”，經(jīng)受住了無數(shù)人次的實(shí)踐論證，并且經(jīng)由自律”和成功”這兩個(gè)要素的催化和錘煉，使得這個(gè)模型更具有實(shí)操性。
作者羅里·瓦登
一．關(guān)于時(shí)間管理的思考方式
本書作者羅里經(jīng)過8年時(shí)間，與27個(gè)國家的7000支團(tuán)隊(duì)的合作和全程跟蹤，及研究了2700名學(xué)員的6個(gè)月日常生活，他發(fā)現(xiàn)：大部分人對于時(shí)間管理的認(rèn)知都是錯(cuò)誤的。
這個(gè)事實(shí)非常讓人震驚，下面就來看看，我們經(jīng)常會(huì)犯哪些時(shí)間管理的認(rèn)知錯(cuò)誤呢？
震驚
錯(cuò)誤一：不工作就幸福了
近些年，財(cái)務(wù)自由”這個(gè)詞很火，人們認(rèn)為一旦實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，就能想買啥就買啥，想干嘛就干嘛，就可以不工作了，而不工作就是幸福人生。羅里認(rèn)為：把不工作當(dāng)作人生終極目標(biāo)”工作越少，幸福越多”，都是錯(cuò)誤的。
權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森”調(diào)查顯示：65歲以上的人，平均每天看電視時(shí)間高達(dá)7小時(shí)。這種不工作，無所事事，只能以看電視來打發(fā)時(shí)間，真是一種很糟透的狀態(tài)。工作如同愛情、友情和親情，它能充實(shí)生活，能讓內(nèi)心滿足，能帶給我們快樂。
時(shí)間倍增大師們的特征就是把工作當(dāng)作極致的享受。想讓時(shí)間倍增，我們就要學(xué)會(huì)享受工作，愛上工作。
錯(cuò)誤二：平衡地分配時(shí)間
時(shí)間管理專家會(huì)建議我們：要把握好工作和生活之間的平衡。當(dāng)我們把自己的才能、金錢、時(shí)間或精力，平均分配到事業(yè)或家庭后，結(jié)果就是哪頭都沒做好。時(shí)間平均分配”就是個(gè)效率低下的策略。
我們要打破平衡，在短時(shí)間內(nèi)把資源集中起來，投入到一件事情中，才能達(dá)到效果。是的，只有不平衡”才能創(chuàng)造理想生活。羅里把這個(gè)過程稱為季度”，也就是在這個(gè)季度里，集中做一件事情。
舉個(gè)例子，如果一個(gè)人體重高達(dá)100公斤，如果每周只鍛煉半個(gè)小時(shí)，那么永遠(yuǎn)都別想瘦下來。他應(yīng)該抽出時(shí)間來，每天鍛煉一個(gè)小時(shí)，這樣才有可能瘦身成功。
減肥
再比如，一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的老板，如果每周只工作半個(gè)小時(shí)，那真要為這家企業(yè)的前途捏把汗了。起得比雞早，睡得比狗晚”的老板，才有可能讓企業(yè)獲得成功。
這種不平衡的妙處還在于，當(dāng)這個(gè)季度”結(jié)束后，你就會(huì)升上一個(gè)臺(tái)階，并很容易就保持住這個(gè)好成績。也就是說，我們只需要在短時(shí)間內(nèi)加倍努力，就能擁有充足的時(shí)間了。
回到前面的例子，當(dāng)減肥成功，那么每周鍛煉半小時(shí)，就能保持住好身材了。同樣，當(dāng)事業(yè)步入正軌，那么只要用極少時(shí)間，進(jìn)行一些必要的管理，確保員工各司其職，就能讓企業(yè)健康向上發(fā)展。這時(shí)，你就有充足時(shí)間去做其他事情了。
錯(cuò)誤三：正確地做事，做正確的事
很多人以為只要正確地做事，而且做著正確的事，就會(huì)有好的結(jié)果。即使忙活半天，沒有任何收獲，也可以用我在拼命工作了”我已經(jīng)很忙碌了”來安慰自己。這種忽略結(jié)果，把注意力放在做事上”的觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的。我們必須明白，讓時(shí)間倍增”與能否把事情做好”沒有關(guān)系，而是跟結(jié)果”相關(guān)。
對成功者而言，正確地做事”和做正確的事”，并不重要，他們是根據(jù)自己的工作成果，而不是工作時(shí)間來獲取報(bào)酬。
比如，管理層只要做對了決策，就可以得到豐厚的年終獎(jiǎng)勵(lì)或分紅。再比如，風(fēng)險(xiǎn)投資人只要判斷準(zhǔn)確，就有機(jī)會(huì)獲得巨額回報(bào)。我們要成為時(shí)間倍增大師，就不應(yīng)該執(zhí)著于自己做了什么，而應(yīng)該關(guān)注自己得到了什么？
錯(cuò)誤四：充分利用時(shí)間，更快地工作，處理更多的事情
一般來說，面對超負(fù)荷的工作，我們會(huì)怎么做？有的人會(huì)以為只要加快速度，同時(shí)拉長工作時(shí)間，就能處理好一切。”沒錯(cuò)，效率和時(shí)間，確實(shí)能暫時(shí)解決工作量巨大的問題，但是你要知道，等著你去做的事情，永遠(yuǎn)比已經(jīng)完成的事情更多。
所以，效率對我們的幫助是十分有限的。這種一維思考模式所導(dǎo)致的結(jié)果，就是我們?nèi)詫㈤L時(shí)間、超負(fù)荷地工作。這就像一條沒有終點(diǎn)的賽道，沒有贏家，只有不停地跑下去。在有限的時(shí)間里，激發(fā)自己最大的潛力，根本無法解決問題。
《超級(jí)時(shí)間倍增術(shù)》封面
羅里揭示了這樣一個(gè)真相：世界上根本不存在時(shí)間管理，只存在自我管理。是啊，我們無法控制時(shí)間，無法讓時(shí)間啟動(dòng)或停止，加速或放緩。無論我們做什么，時(shí)間都是按照自己的腳步，滴答滴答走著……。
所以說，我們根本沒有辦法管控時(shí)間。但是，我們可以管理自己，可以決定做哪些事，不做哪些事。我們可以選擇專注于做某件重要的事，也可以選擇放任自己沉迷于各種誘惑中，或者輕易被各種事所干擾。
既然我們認(rèn)可了時(shí)間是無法管理的，我們能管理的只有自己，那么一種新的策略就誕生了：排列事物的優(yōu)先順序。我們在文章開頭提到的柯維四象限時(shí)間管理”的創(chuàng)始人史蒂芬·柯維博士提出：一切的關(guān)鍵，不在于你如何按照優(yōu)先順序排列日程表上的事情，而在于你如何安排自己的優(yōu)先順序。
柯維博士創(chuàng)造了一個(gè)二維模型，在時(shí)間分配上，引入了重要性”和緊急性”，用以幫助我們思考如何進(jìn)行時(shí)間分配，如何把精力集中到最重要的事情上。他把這個(gè)模型命名為時(shí)間管理優(yōu)先矩陣”。
史蒂芬·柯維
我們很清楚，應(yīng)該優(yōu)先去做重要的事情�？墒�，緊急的事情卻成為了一個(gè)大難題，讓我們很掙扎，明明不重要，但是緊急��！比如：一個(gè)難纏的客戶拉著你，巴拉巴拉說個(gè)不停，你總不能扔下他，一走了之吧。為此，我們很多人成了救火隊(duì)員”。
這里不得不提到羅里的新式拖延癥，他命名為優(yōu)先權(quán)稀釋綜合征”。這種拖延癥與傳統(tǒng)的拖延癥不同，不是懶惰，更不是自由散漫，而是把注意力集中到了無關(guān)緊要的事情上，造成重要的事情一拖再拖。
羅里研究發(fā)現(xiàn)，每個(gè)上班族在開始實(shí)質(zhì)性工作前，要花3個(gè)小時(shí)來處理日常雜事。中高層管理者每個(gè)工作日要處理116封郵件。
優(yōu)先權(quán)稀釋綜合征”對那些工作能力強(qiáng)，具有高度責(zé)任心的高效能人士產(chǎn)生的影響就更大了。
一方面，他們試圖把工作做到最好，會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，另一方面，因?yàn)樗麄兊某錾�，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把更多的難題扔給他們，讓他們?nèi)ヌ舾嗟拇罅�。能者多勞嘛！于是，他們越努力，越付出，就�?huì)有更多的火，等著他們?nèi)纾瑹o休無止。
你是否也有同樣的感覺？有時(shí)候面對無窮無盡的工作，感到精疲力竭，恨不得直接向老板遞交辭職報(bào)告。你心里甚至還會(huì)懷疑：是不是因?yàn)樽约耗芰Σ粔颍栽谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完不成工作呢？難道一輩子就這么忙碌和折騰嗎？
現(xiàn)在好了，你不用再苦陷焦慮了，羅里發(fā)現(xiàn)了讓時(shí)間倍增的秘密，你也可以做到！下面就進(jìn)入到本書的關(guān)鍵部分——教你如何讓時(shí)間倍增的策略和管理權(quán)限。
二．5條管理權(quán)限和5種時(shí)間倍增策略
本文開頭，我就提到了羅里自創(chuàng)的時(shí)間聚焦漏斗模型”。
那么什么是時(shí)間聚焦漏斗模型”呢？就是把任務(wù)收集到一個(gè)漏斗中，然后通過層層篩選，最終到達(dá)自己手里。這種漏斗的模式，能夠把你的時(shí)間聚焦起來，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)間倍增的效果。
這個(gè)漏斗分成5層，每一層會(huì)有一條權(quán)限和一種策略。策略我們很容易理解，那什么叫做權(quán)限呢？前文中我們說過了，羅里認(rèn)為根本無法對時(shí)間進(jìn)行管理，而只能對自我進(jìn)行管理，他發(fā)現(xiàn)世界上最成功的人，在進(jìn)行自我管理時(shí)，給了自己一個(gè)我們從來沒有意識(shí)到的東西，那就是權(quán)限。
這5條權(quán)限決定了做什么，以及不做什么的標(biāo)準(zhǔn)。我們只要給自己設(shè)置了這5條權(quán)限，并按此進(jìn)行時(shí)間分配，就能讓時(shí)間倍增。
01.第一層：忽略的權(quán)限與消除的策略
援引雕塑家米開朗基羅說過的一句很著名的話：雕像本來就在石頭里，我只是把不要的部分去掉。”《小王子》的作者圣埃克蘇佩里也說過一句類似的名言：完美并不意味著再?zèng)]有什么東西可增加，而是再?zèng)]有什么東西可刪減。”事實(shí)上，我們總想著要錦上添花，不斷地要得更多。
如果我們換一種思考方式，學(xué)會(huì)做減法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一下子多出了好多時(shí)間。有時(shí)候我們之所以被一些瑣事牽絆，是因?yàn)楸蛔约河惺加薪K”的習(xí)慣所累。
我們必須要知道：成功的關(guān)鍵不在于我們完成任務(wù)的數(shù)量，而在于完成任務(wù)的結(jié)果。如果完成這些瑣事，并沒有什么意義，那么就不要去做。
舉個(gè)例子，價(jià)值數(shù)十億美元的理諾公司總裁羅恩，他高效工作的哲學(xué)之一，就是減少不必要會(huì)議的時(shí)間。他制定了一條關(guān)于會(huì)議的規(guī)定，就是一方面是嚴(yán)格限制參會(huì)人數(shù)，另一方面把會(huì)議上討論、決策后的結(jié)果寫成郵件，發(fā)給其他需要知情的人。
這樣，原本需要90個(gè)人參加的會(huì)議，現(xiàn)在只需3個(gè)人參加，沒參會(huì)的人等著收郵件，知曉結(jié)果就行了。這樣一來，一下子節(jié)約出了大量時(shí)間。這就是消除策略，也就是減法策略。
做減法
這個(gè)減法策略確實(shí)不錯(cuò)，但是也不容易做到。不過，我們可以授予自己忽略的權(quán)限”，就是直接忽略、刪除、消滅或擺脫某些事。你可以從這3方面來考慮，是不是要做這個(gè)事情。
比如：只是因?yàn)椴蛔鰰?huì)內(nèi)疚；只是因?yàn)楹ε碌貌坏狡谕慕Y(jié)果；只是覺得自己有義務(wù)回應(yīng)他人的要求。如果這3條中的任意一條，是你去做這件事的唯一理由，那么就忽略這個(gè)事情。
我們要學(xué)會(huì)忽略，學(xué)會(huì)問問自己，不管這個(gè)任務(wù)的話，我是否也能過得好好的？如果答案是是的”，那么就對它說不”，而把好”留給重要的、有意義的，能創(chuàng)造出更多時(shí)間的事情上。
02第二層：投資的權(quán)限與自動(dòng)化的策略
在當(dāng)今這個(gè)高強(qiáng)度、高節(jié)奏的環(huán)境中，我們解決問題的方法，應(yīng)該從人工手動(dòng)”升級(jí)為系統(tǒng)自動(dòng)化”。自動(dòng)化不僅可以把人從繁復(fù)的工作中解放出來，使你擺脫重復(fù)輸入和計(jì)算的麻煩，為自己節(jié)省下大量的時(shí)間，還能夠極大地提高效率，獲得豐厚的回報(bào)。這就是自動(dòng)化策略。
為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，初期投入的時(shí)間和金錢，可能會(huì)讓你猶豫不決。但是，因?yàn)闆]有把某些事情自動(dòng)化，而采用人工操作所占用的時(shí)間和金錢，卻是相當(dāng)可觀的。不肯進(jìn)行自動(dòng)化改革，就相當(dāng)于你把錢死死攥在手里，遲遲不去投資。
投資
拿今天的錢，去換時(shí)間，那么你明天的時(shí)間就會(huì)增加，后天、大后天，直至今后每一天的時(shí)間都在增加。自動(dòng)化會(huì)365天乘24小時(shí)，為你工作，幫你節(jié)省出無窮多的時(shí)間。所以，你需要給自己投資的權(quán)限”，該出手時(shí)就出手，這筆投資所帶給你的回報(bào)絕對是超值的。
比如：公司重建銷售系統(tǒng)花費(fèi)了一大筆錢，但這筆投入，與未來幾年的銷售業(yè)績增長相比，簡直是不值一提。再比如：一個(gè)大型企業(yè)重塑商業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，投入了數(shù)百萬美元，但最終得到的可能是數(shù)十億美元的回報(bào)。
03.第三層：不完美的權(quán)限與委派的策略
在說委派這個(gè)策略前，我先給你做道選擇題。有一項(xiàng)任務(wù)，如果由你這樣的專業(yè)人士去做，只需5分鐘。如果你教會(huì)別人，需要花費(fèi)150分鐘。那么你會(huì)選擇自己做，還是教別人做？自己做。
我再增加一個(gè)條件，這個(gè)任務(wù)是你每天都要完成的，現(xiàn)在你會(huì)選擇自己做，還是教會(huì)別人做？這回你猶豫了下，可能會(huì)選擇教別人。恭喜！你選對了。
告訴你一個(gè)讓時(shí)間倍增的小秘訣，那就是30倍法則”。也就是說，在決定是否應(yīng)該把某項(xiàng)任務(wù)委派給他人時(shí)，應(yīng)該遵循30倍法則。
發(fā)明這條法則的教授之所以定義為30倍，是因?yàn)榘涯阃瓿晒ぷ魉枰臅r(shí)間放大30倍，一般情況下，是足以教會(huì)對方了。當(dāng)然，我們沒有必要一次性投入150分鐘，可以把150分鐘分配在一段時(shí)間里，幫助下屬逐漸掌握這項(xiàng)技能。
你可能還在犯嘀咕，花30倍的時(shí)間教會(huì)別人，到底是否值得。我來給你算筆賬。如果一項(xiàng)任務(wù)每天需要5分鐘，一年按250個(gè)工作日來算，那么一年下來，你就需要花1250分鐘在這個(gè)任務(wù)上。
如果你愿意花150分鐘，去教會(huì)另外一個(gè)人來做，那么一年你將省下1100分鐘。這1100分鐘除以你投入培訓(xùn)的150分鐘，你的時(shí)間投資回報(bào)率是733%。是不是很驚人的回報(bào)？況且5分鐘的工作，需要150分鐘才能教會(huì)嗎？30倍是極限時(shí)間了，事實(shí)上，所花費(fèi)的時(shí)間只會(huì)少于30倍，那么這個(gè)投資回報(bào)就更高了。
教會(huì)別人
聰明的你，現(xiàn)在可以把我自己做會(huì)更快，何必浪費(fèi)時(shí)間教別人。”這種思維模式踢出大腦了。這就是委派的策略：借他人之力把事情做好，從而為自己創(chuàng)造出更多時(shí)間。
當(dāng)你通過委派，為自己贏得了更多的時(shí)間，接下來就要談?wù)勎晒ぷ鞯暮诵碾y點(diǎn)了，那就是完美主義。我們總不放心別人做事，所以事事親力親為。諸葛亮不就是讓自己的完美主義給累死的嗎？
你必須賦予自己不完美的權(quán)限，別指望下屬一開始就做得跟你一樣好。給點(diǎn)耐心，漸漸的，他會(huì)做得越來越好。記�。阂朴诎压ぷ魑山o他人，也要允許不完美的做事效果，給他機(jī)會(huì)成長，也為自己贏得更多的寶貴時(shí)間。
04.第四層：不完成的權(quán)限與拖延的策略
我們都知道世界上唯一不變的是變化本身”，所以采取行動(dòng)的時(shí)間就很關(guān)鍵了。比如，你把所有的積蓄都拿出來，買了一輛跑車。過幾天，你的好友因?yàn)榧毙栌缅X，打算以極低的價(jià)格出售房產(chǎn)，而你買車的錢，足以支付這筆首付，但現(xiàn)在卻只能眼巴巴地錯(cuò)過這個(gè)好機(jī)會(huì)了。
再比如，你費(fèi)勁心血，連著熬了幾個(gè)通宵，提前完成了一個(gè)項(xiàng)目方案。當(dāng)你喜滋滋地把方案交給老板的時(shí)候，老板惋惜地告訴你，這個(gè)項(xiàng)目黃了。你竟然白忙活了，你是不是忿忿不已。
這些意外的變動(dòng)，能把人折磨得死去活來。羅里也經(jīng)常深受其害，直到他聽到這么一句箴言：我不會(huì)輕易動(dòng)手做某項(xiàng)工作，除非到了非做不可的時(shí)候。這句話改變了羅里。羅里字典里的早”，現(xiàn)在變成了風(fēng)險(xiǎn)”，而最后一分鐘”則代表準(zhǔn)時(shí)”。
過早采取行動(dòng)，相當(dāng)于你把明天的時(shí)間，挪到了今天。這不僅不會(huì)讓你贏得更多時(shí)間和勝算，而且還增加了意外變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種有意把事情拖到最后一分鐘的做事方式，就是拖延策略。
行動(dòng)
可是有的人擔(dān)心行動(dòng)太晚，會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)或造成失誤，于是他們心里會(huì)有壓力，這股壓力不給他們喘息的機(jī)會(huì)，逼迫著他們不斷加速，再加速。雖然最終他們會(huì)搞定很多事情，但也會(huì)讓他們精疲力盡。所以，我們需要給自己賦予不完成的權(quán)限”。
不完成又如何？天也不會(huì)塌下來。要知道，工作永遠(yuǎn)也做不完，有的事情看似完成了，實(shí)際上可能只是剛剛開始。我們要學(xué)著放棄掌控一切的想法，耐下性子，學(xué)會(huì)等待最合適的時(shí)機(jī)，并以一種舒適的速度，愉快地前進(jìn)，愜意地生活。
05.第五層：自我保護(hù)的權(quán)限與專注的策略
其實(shí)，模型的每一層都有一個(gè)檢查點(diǎn)，以確保所有事情都在正確的軌道內(nèi)。在消除階段，檢查點(diǎn)的問題是：不管這個(gè)任務(wù)的話，我是否也能過得好？在自動(dòng)化階段，要問的是：這項(xiàng)任務(wù)可以被系統(tǒng)化嗎？
在委派階段的問題是：這項(xiàng)任務(wù)可以交給他人嗎？在拖延階段要問的是：這項(xiàng)任務(wù)可以等一等嗎？如果這4個(gè)問題的答案都是不”，那么現(xiàn)在就是執(zhí)行這個(gè)任務(wù)的最佳時(shí)間點(diǎn)了。
在前4個(gè)階段，我們贏得了不少時(shí)間，現(xiàn)在是時(shí)候，撇開所有其他事情，全神貫注、竭盡全力去做這件最有意義、最重要的任務(wù)了。請立刻動(dòng)手，采取行動(dòng)，必須專注，必須堅(jiān)持，必須咬緊牙關(guān)！這就是專注的策略。
但是，為了不讓別人失望，為了不讓別人以為我們自私小氣，為了不讓別人把自己當(dāng)作無用之人，我們可能會(huì)有求必應(yīng)，結(jié)果我們的時(shí)間被無限占用。記住，別再廣發(fā)好人卡”了，這只會(huì)使時(shí)間被無窮浪費(fèi)，尤其是在你專注地在完成重要任務(wù)時(shí)。這就需要我們賦予自己自我保護(hù)的權(quán)限”了。
拼搏
自我保護(hù)的權(quán)限，讓你不受干擾，不再分心，暫時(shí)忽略小事，而把全部精力集中于大事�，F(xiàn)在不斷的加倍努力吧，之后就能擁有完全的自由時(shí)間了。
敲黑板：你很重要，你能做一些他人做不了的事，這些事只有你能完成，你對他人最高義務(wù)，就是成為最好的自己。而你完成了這些大事，才不會(huì)讓別人失望，才會(huì)讓別人受益。
復(fù)盤
作者顛覆了我們習(xí)以為常的4個(gè)時(shí)間管理知識(shí)，分別是：不工作就是幸福；平衡分配時(shí)間；正確地做正確的事；充分利用時(shí)間，更有效率地處理更多事情。
成功者都是把工作當(dāng)做享受，工作著，才能獲得幸福感。在工作時(shí)，我們不能面面俱到，需要打破平衡，在某一段時(shí)間里，把全部時(shí)間和精力投入到某一項(xiàng)任務(wù)中。
同時(shí)，我們應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在事情的結(jié)果上，而不是自己做了什么，即使這是件正確的事，你做得也正確。至于提高效率和延長工作時(shí)間，努力完成更多的工作”，更是不靠譜。因?yàn)槭虑橛肋h(yuǎn)做不完，只有安排好事情的優(yōu)先順序，把時(shí)間分配給能為明天創(chuàng)造更多時(shí)間的事情上，才是正道。
《超級(jí)時(shí)間倍增術(shù)》思維導(dǎo)圖
我們還學(xué)習(xí)了時(shí)間聚焦漏斗模型”。
第一階段，我們要擅長使用消除策略”，給事情做減法，這可是5個(gè)階段里，能省出最多時(shí)間的階段。為了能貫徹好這個(gè)策略，我們要給自己忽略的權(quán)限”，請無視那些不重要，可做可不做的事情吧，要勇敢說不”。
第二階段，就要用到自動(dòng)化策略”了。很多事情我們可以利用系統(tǒng)的自動(dòng)化，為自己節(jié)省出大量的時(shí)間，帶來不可估量的金錢回報(bào)，我們要給予自己投資的權(quán)限”，千萬別被初期需要投入的時(shí)間和金錢絆住，止步不前。
第三個(gè)階段，要?jiǎng)佑梦刹呗?rdquo;。從表面看，教會(huì)對方需要耗費(fèi)不少時(shí)間，但是不算不知道，一算嚇一跳，當(dāng)你教會(huì)對方之后，你的時(shí)間投資回報(bào)率是733%哦。當(dāng)然別人做，開始時(shí)，肯定沒有你自己做得那么完美，所以我們要給自己不完美的權(quán)限”。
第四階段，我們要采用拖延策略”，把事情拖到最后一分鐘，這樣就可以減少意外的變故。所以我們要授予自己不完成的權(quán)限”，不完成也沒什么大不了的。
第五階段，最優(yōu)的事項(xiàng)已經(jīng)來到了你的面前，請專注，并全力以赴地去完成吧，這就是專注策略”。這時(shí)務(wù)必要賦予自己自我保護(hù)的權(quán)限”，別再當(dāng)濫好人，讓自己分心了。要學(xué)會(huì)說不”，專注地完成眼前這件有意義的重要大事吧！
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