【互聯(lián)網(wǎng)+】傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

【互聯(lián)網(wǎng)+】傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

講師介紹 楊健 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家、財經(jīng)類暢銷書《自商業(yè)》作者。曾在微軟顧問咨詢部任職，為中央部委、中外500強、民營公司等100多家客戶提供商業(yè)方案和落地服務(wù)。后擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管，有數(shù)十年的一線運營和實踐經(jīng)驗。 課程介紹 企業(yè)轉(zhuǎn)型 用戶 服務(wù) 產(chǎn)品 保障 互聯(lián)網(wǎng)+ 當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+正以磅礴之勢沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這場決定生死的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)中，傳統(tǒng)企業(yè)該如何應(yīng)對？究竟能從哪幾方面實現(xiàn)突圍？借鑒知名企業(yè)轉(zhuǎn)型范例，教會傳統(tǒng)企業(yè)搞懂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道。 講座：互聯(lián)網(wǎng)+來了 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型 1.1服務(wù)轉(zhuǎn)型：建虛網(wǎng)黏住用戶 案例分析：萬科轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商” 案例分析：萬科良渚文化村模式的解構(gòu) 1.2用戶轉(zhuǎn)型：個性化不再是任性 案例分析：李寧轉(zhuǎn)型為何失敗 1.3產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：大規(guī)模定制 案例分析：青島紅領(lǐng)引爆制造業(yè)革命 1.4保障轉(zhuǎn)型：組織環(huán)島化